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施工公司部门设置及学习管理系统职责岗位 施工公司部门设置及学习管理系统职责岗位 PAGE / NUMPAGES 施工公司部门设置及学习管理系统职责岗位 适用标准文案 施工公司部门设置 及岗位职责汇编 经理室 总经理 （一）岗位目标： 主持公司经营管理工作，保证公司各项指标的实现 （二）管理职责： 1、仔细贯彻执行国家的目标、政策、法律和上司的决策及公司 的各项规章制度。负责办理公司的平时行政、人事、安全、生产管理 事务，直接对公司公司总裁负责。 2、全面负责公司经营管理工作，通盘营运、经营策划和管理。 组织检查、落实本单位各种人员岗位责任制和各项规章制度。 3、拟订和完美管理制度方案、业务操作流程，成立、健全公司 一致、高效的组织系统和工作系统， 并以此调换员工踊跃性以及发挥 公司经营效益的最大化。 4、及时认识和研究市场，拟订公司经营发展规划、业务计划。 负责组织、参加项目竞标工作；负责各项目签订有关经济责任合同， 并敦促检查合同执行状况和施工达成状况。 5、增强对员工的安全、服务意识教育，坚固建立安全和文明生 产观点。依照有关规章制度决定对公司员工的赏罚、升级、加薪。 6、对经营过程中经营人员如严重渎职、徇私作弊、伤害公司利 益和形象的行为要及时按有关制度进行办理。 文档大全 适用标准文案 7、审察赞同年度计划内的经营、投资、改造、建筑项目和流动 资本贷款、使用。健全公司财务管理制度，严守财经纪律，做好增收 节支和开源节流工作，保证现有资本的保值和增值。 8、组织召开总经理办公例会，主持平时工作。 9、主管财务工作，审批公司平时各样用款。 10、做好公司的施工成本管理工作， 主持公司经济活动剖析会议， 对存在的问题及时剖析研究，提出改良举措，努力降低施工成本。 11、公司采纳确实举措，推行现代化管理，展开优良服务，提升 经济效益。 12、掌握市场信息，不失机机地增添经营项目，扩大业务范围， 增强公司的应变和竞争能力。 13、关怀员工生活， 踊跃改良员工的劳动条件，创立优秀工作环 境。 副总经理 （一）工作上对总经理负责 （二）岗位目标：辅助总经理工作，对分公司进行综合管理 （三）岗位职责： 1、负责总经理安排的平时工作，做好内部管理、内部监察、后 勤保障。使公司管理逐渐实现科学化、规范化、制度化。 2、组织员工进行业务学习，检查、查核落实公司各项规章制度 的执行。 文档大全 适用标准文案 3、负责公司各样会议、各样活动的筹办、组织、安排工作。 4、负责公司的对外联系、招待工作，安排好活动日程和生活。 5、负责公司总经理办公会议定定的事项监察落实。 6、参加公司重要投资决策，制定公司有关计划、制度等。 7、严格执行公司规章制度，对分管业务范围内工作人员进行管 理，敦促工作人员办理事务， 对自己不可以办理或不可以及时办理的事项 及时向总经理报告。 8、执行分管业务，办理公司总经理交做事情，而且及时报告事 情办理的结果和执行状况。 9、各部门的协调工作。 技术副总经理 （一）工作上对总经理负责 （二）岗位目标：辅助总经理工作，负责公司所有施工工程质量 和技术工作的整体控制。 （三）岗位职责： 一、负责公司所有施工工程质量和技术工作的整体控制。 1、监察、检查施工技术操作规程的执行。 2、监察、检查设备保护使用规程的执行。 3、监察、检查安全技术操作规程的执行。 4、监察、检查其余有关的生产管理制度的执行。 文档大全 适用标准文案 二、踊跃展开合理化建议工作， 鼎力倡导采纳新技术、 新资料应 用。 三、负责对工程项目《施工组织设计》的审批。 四、负责小型设备施工安拆方案技术内容的改正和方案审批。 五、负责对工程项目基础、主体分部和单位工程的质量查收。 六、领导招标工作， 负责各个项目招标方案的编报、 对工程技术文件的审察工作。 七、负责审批针对产品中严重不合格项的纠正举措， 并评审实行成效。 八、参加各工程项目重要部位和施工工程完工查收会议。 九、负责对顾客投诉进行办理并及时反应各有关方。 十、负责组织对重要质量事故的判定和办理 ; 不按期对施工现场进行检查，随时监控工程质量，发现问题及时招集项目部、工程技术部等有关部门负责人进行办理。 十一、达成上司领导安排的暂时性、重要性工作。 （四）岗位设置 1、总经理 2、副总经理 3、技术副总经理 办公室 （一）岗位目标：组织协调分公司员工仔细落实集体公司决定， 文档大全 适用标准文案 抓好分公司的自己建设， 供给后勤保障， 全力辅助上司领导达成公司 各项工作任务； （二）岗位职责： 1、平时办公务务管理 1）公司各样平时办公务务的计划、组织、协调与控制 2）拟订各项制度，并执行、推动 3）会议的组织、协调，会议内容的记录与传达，归档保留 2、办公物件及设备管理 1）负责拟订办公物件及设