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施工人员与资料投入计划与保证举措 施工人员与资料投入计划与保证举措 PAGE / NUMPAGES 施工人员与资料投入计划与保证举措 WORD 整理版分享 施工人员和资料投入计划及其保证举措 工程名称： *********4S 店幕墙工程 劳动力安排计划 施工安装阶段 施工 工 种 测 阶段 量 后 补 龙骨 龙骨 面 板制 面 板 嵌 填 成 品 清 洁 卫 级别 工种 放 埋件 制作 安装 作组装 安装 胶缝 保护 生整理 线 丈量放线 10 工 ○△ 补埋件工 ○△ 8 16 搬运工 ○ 8 10 16 20 20 20 10 3 2 制作组装 △ 28 28 30 25 10 8 4 工 安装工 △ 8 18 40 90 96 96 60 40 30 电焊工 △ 4 8 16 8 6 4 2 2 打胶工 △ 3 1 8 6 2 电工 △ 22 2 2 2 2 1 1 1 成品养护 ○△ 2 2 2 2 2 2 2 2 工 洁净卫生 ○ 1 1 2 2 3 2 4 6 工 施工队长 △ 4 4 4 4 4 4 4 4 4 施工队质 △ 2 2 2 2 2 2 2 1 1 量员 施工队技 △ 2 2 2 2 2 2 2 2 2 术员 库房管员 △ 2 2 2 2 2 2 2 2 1 合 计 46 63 107 170 170 164 135 81 63 备注：○表示普工，△表示技工。 本计划表是以每班八小时工作制为基础的。在施工过程中我司将依据施工需要及 时调整劳动力配置计划，以知足进度要求 劳动力有效保证举措： 范文典范 参照指导 WORD 整理版分享 对进场现场的施工队伍进行严格的资格检查，施工班组一定装备兼职质检员和安全员。对已进场的队伍实行动向管理，劳动力由项目经理一致安排、施工员在现场进行协调， 不一样意任何人私自扩大和任意抽调，以保证施工队伍的素质和人员相对稳固。 企业建立工程领导小组， 每半个月在施工现场召开一次协调会， 监监工程进度， 解决现场存在的人力、资本等问题。 由项目部构成实行小组， 层层定量、准时、定位下达计划任务， 实时调整和增补劳动力，保证劳动力按计划投入。 管理人员： 项目经原因技术素质高， 组织能力强， 作风优秀的人员构成。人员装备按管理人员表中的一次配齐， 不宜倡导一人多岗的工作方法， 在施工中发现管理人员力量不足时，应立刻从企业抽调骨干增补。 操作人员：按劳动力计划表中的需求量组织人员进场，对进场操作班组采纳竞争方式，优越劣汰，保证进场队伍素质高、技术过硬、人员充分。施工中合理、平衡安排劳动力，提升施工效率。 保证专款专用，准时发下班人薪资。 动用企业力量为管理人员、工人服务，解决管理人员、工人的后顾之忧，让管理人员、工人尽心投入工程施工。 资料进场计划及保障举措 依照技术部门下达的资料采买清单， 将所需采买的物质依照施工的先后次序， 拟订出物 资采买供给表，分轻重缓急进行采买。 依照 ISO90001 质量保证系统，对资料的质量进行控制，并逐项要求供给商供给所需之 所有质量资料。 协调资料生产商，依照施工的先后次序， 组织资料采买加工。供给部门建立 专人负责的机构， 详细负责施工过程中的资料采买工作。 并辅助现场负责是个的项目经理部 进行零星资料的采买工作。资料采买清单抵达采买供给部后，资料从下单到进入施工现场， 天内一定达成，不然，则对采买供给部有关采买人员予以必定数额的经济处分。 1.4.3.1 资料投入计划 序号 资料名称 资料进场时间（天） 10 20 40 60 80 1 钢材 40% 40% 20% 2 铝型材 50% 50% 3 玻璃 40% 40% 20% 4 铝单板 40% 40% 20% 5 水泥纤维板 70% 30% 6 幕墙密封胶 30% 30% 50% 范文典范 参照指导 WORD 整理版分享 7 幕墙构造胶 50% 50% 9 五金配件 20% 30% 30% 20% 资料保证举措 资料质量过关是保证工程质量、 工期的重要条件之一， 所以在资料进场时， 应做到坚持 原则，严把资料关。 仔细检查，仔细查收，防止工程使用不合格资料后返工代了的工期延迟。 为保证资料的实时供给， 我企业将派专人在供货厂家组织货源， 现场按进度表提早备足施工 需要的资料，绝对不出现歇工资料的现象。 凡运到施工现场的原资料、 半成品或构配件， 进场使用前应向业主和项目监理机构提交 《工程资料 / 构配件 / 设施报审表》，同时附有产品合格证及技术说明书，经业主和监理工程 师审察并确认其质量合格放准进场。 凡是没有产品出厂合格证及检验不合格者不得进场。 如 果也业主和监理工程师以为承包单位提交的合格证明文件不足以说明到现场产品的质量符 合要求时， 业主和监理工程师能够再