车间管理人员考核制度.pdf

精品 word 文档 值得下载 值得拥有 车间管理人员 考核制度 一、总则 第一条为明确岗位责任 , 加强和提升员工 绩效 和本公司绩效，提高 劳动生产率 ， 增强 企业活力 ，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。 第二条针对员工的 关键业绩指标 （产量和质量）进行考核。 第三条本制度适用于车间管理人员，包括 车间主任 、组长、调度。 二、考核车间： 500#车间 三、考核内容：本月产量、质量缺陷计划，产量、质量均衡率。详见每月车间生 产指标和车间缺陷控制目标。 产量均衡率＝（每天实际完成 / 每天计划× 100％之和） / 月工作日 质量均衡率＝质量达标品种数除以当月所生产的品种数乘以 100 （即品种质量达 标率 ） 四、考核方法：将考核人员的一部分工资作为 浮动工资 （考核基数）。考核基数 按不同职级划分：车间主任 600 元，， 工艺员 、技术员、班长、排产（调度）、 质检 400 元。考核在 薪资 待遇方面有如下体现： 根据产、 质量实际完成计划的百 分数发放工资，超过 100％的按 100％计算。 第一条对车间主任、 班长、排产 （调度）、工艺员、技术员的考核： 考核基数× 30％ 作为产量工资， 考核基数× 50％作为质量工资， 考核基数× 10％作为产量均衡率 工资，考核基数× 10％作为质量均衡率工资 l 产量浮动工资＝本月完成产量 / 计划完成产量×（考核基数× 30％） 注意：当本月完成产量除以计划完成产量的结果大于 1 时，按 1 计算 l 质量浮动工资＝ [1 －（本月实际缺陷率－计划缺陷率） / 计划缺陷率 ] ×（考核 基数× 50％） 注意：当 [1 －（本月实际缺陷率－计划缺陷率） / 计划缺陷率 ] 的结果大于 1 时， 按 1 计算 l 产量均衡率浮动工资＝完成产量均衡率 / 产量均衡率计划×（考核基数× 10） 注意：当完成产量均衡率除以产量均衡率计划的结果大于 1 时，按 1 计算 l 质量均衡率浮动工资 =完成质量均衡率 / 质量均衡率计划×（考核基数× 10％） 注意：当完成质量均衡率除以质量均衡率计划的结果大于 1 时，按 1 计算 车间主任、班长、排产（调度）、工艺员、技术员应得工资＝ 基本工资 ＋（产量 浮动工资＋质量浮动工资＋产量均衡率浮动工资＋质量均衡率浮动工资） 补贴 第二条对质检的考核： 考核基数× 80％作为产、 质量工资， 考核基数× 20％作为 产、质量均衡率工资。质检主要考核质量指标。 l 质量浮动工资＝ [1 －（本月实际缺陷率－计划缺陷率） / 计划缺陷率 ] ×（考核 基数× 80％） 注意：当 [1 －（本月实际缺陷率－计划缺陷率） / 计划缺陷率 ] 的结果大于 1 时， 按 1 计算 l 质量均衡率浮动工资 =完成质量均衡率 / 质量均衡率计划×（考核基数× 20％） 注意：当完成质量均衡率除以质量均衡率计划的结果大于 1 时，按 1 计算 质检应得工资＝基本工资＋（质量浮动工资＋质量均衡率浮动工资） 补贴 五、考核的一般程序 第一条员工的直接上级为该员工的考核负责人。 工艺员、技术员、班长、排产 （调 度）、质