车间员工激励制度草案.pdf

精品 word 文档 值得下载 值得拥有 生产中心员工激励制度 第一章：总则 第一条：目的 为充分调动全体员工的工作积极性、 创造性、发挥每一位员工的智慧和才能， 塑造高效率、 高绩效、 高目标的优秀团队， 建设适应公司发展需要的优秀人才队 伍，结合生产中心实际情况，特制订本制度。 第二条：适用范围 本制度适用于生产中心每个合同工（非合同工不享受此制度）。 第二章：激励措施 第一条：薪酬奖励 1. 年终奖 2. 全勤优秀奖 3. 生产进步奖 4. 创新奖 一、年终奖 12 个月；每年元月十五日左右评选，具体如下。 1. 合同期内全勤优秀奖累计达到 12 次的奖励 1000 元。 2. 合同期内全勤优秀奖累计达到 11 次的奖励 800 元。 3. 合同期内全勤优秀奖累计达到 10 次的奖励 500 元。 4 、要求全年没有重大违反纪律行为的。 二、全勤奖 1. 奖金 200 元，每月一评。 2. 要求全勤、并且本月没有重大违反纪律行为的。 三、生产进步奖 产量 1500 吨 产量 2000 吨 产量 2500 吨 产量 3000 吨 方案 100 元 200 元 300 元 400 元 条件：要求保证出勤，单月请假≤ 4 天，正式员工可按标准获得进步奖，实 习员工满月出勤的（请假≤ 4 天）获得一半奖励， 取消奖励情况： 请假大于 4 天，个人出现操作失误造成产品返工返修， 市场 精品 word 文档 值得下载 值得拥有 精品 word 文档 值得下载 值得拥有 反馈质量问题确定的相关责任人， 有重大违纪的， 员工出现其中一项取消个人进 步奖。 四、创新奖 1. 在工作中提出在生产工具或工作方法改进意见，经验证确实有效，给 予奖金 50-500 元。 2. 努力革新新技术、新工艺、并在实践工作中大大提高了生产效率、节 约人工或节约成本等，给予奖金 500-1000 元。 3. 为公司（如技术、销售、储运、行政管理等）提出好的建议，经公司 研究决定实施的，按照公司制度实施。 第三条：职务奖励 一、设置小组长 1、在备料组、包装组、研磨组中每 3-4 人划分成一个小组，每组设小组长 一名，小组长由组员推选，每月重选一次小组长，小组长补助每月 200 元。 2 、调漆组分为调色组和基础漆组， 每个小组设小组长一名， 小组长由组员 推选，每月重选一次小组长，小组长补助每月 200 元。 二、推选条件 1、上月无重大违纪、违规行为； 2、入职时间超过 30 天； 三、职责 1、带领本小组员工完成班组长安排的生产任务； 2、负责处理生产过程中出现的各种问题； 第三章：附则 第一条：本制度于 2014 年 7 月 1 日起正式施行 第二条：本制度的解释权、修改权由生产中心办公室所有。 精品 word 文档 值得下载 值得拥有