公路初步施工组织计划.docVIP

九、初步施工组织计划 一、施工组织机构、施工总平面部署图、施工整体进度计划表 二、质量目标、工期目标（包含总工期、节点工期） 、安全目标 三、对项目要点、难点工程的理解及施工方案、工艺流程 四、保证举措 质量系统与保证举措 工期保证举措 人员安排与保证举措 安全生产保证举措 环境保护、水土保持、施工后期的场所恢复举措 支付保证举措（相关民工薪资、劳务分包、资料采买、设备租借、工程分包等的如期支付保证举措） 一、施工组织机构、施工总平面部署图、施工整体进度计划表 施工组织机构 依据本合同段工程的规模、 工期要求及工程特色， 我单位将组建 “大 姚县 2014 年乡村公路路面硬化工程项目经理部 ”，它是我单位实行本项 目工程的现场组织指挥机构。经理部由项目经理和项目总工构成，职能 部门设四科二室：分别为工程技术科、财务科、质量查验科、物质装备 科、行政办公室和环保工作室。工程技术科下设丈量队，质量查验科下 设中心试验室。项目经理对本合同工程的实行负全面责任，职能部门在 经理部办公，是履行经理部各项指令的常设机构，经理手下辖路面三个 工区、排水防备一个工区。路面工区主要肩负路面工程的施工；排水和 防备工区主要肩负道路的排水和防备工程。各工区设置相应的专业技术 人员，施工及经营管理人员，在工区长的领导及项目部科室的指导下工 作。 各施工区的任务原则上由项目部负责协调，当某一工程未能在规定 工期内达成，而其余工区相应工程施工队已达成施工任务时，将由项目 部协调共同参加施工，以保证整个工程如期达成。 本合同段的组织机构框图详细以以下图所示。 大姚县 2014 年乡村公路路面硬化工程项目经理部 项目经理 技术负责人 工程计划科 财务科 质量查验科 物质装备科 行政办公室 环保办公室 科长 科长 科长 科长 主任 主任 道路工程师 会计师 试验、检测 机械工程师 行管干部 安全（含文 丈量工程师 出纳 工程师 机修员 医务员 明、环保） 桥梁工程师 质量专业工 资料员 负责人 路面工程师 程师 安全员 合同工程师 试验员 计量工程师 质检员 技术员 路面一 工区  路面二 工区  路面三 工区  排水和防 护工区 施工总平面部署图见附图一 施工整体进度计划表见附表二 二、质量目标、工期目标（包含总工期、节点工期） 、安全目标 质量目标 本工程质量目标：按现行部颁评定标准及联合资格预审文件相关要 求，交工查收的质量评定为合格，完工查收时质量评定为合格。 工期目标 按文件要求，本合同段动工日期为 2014 年 7 月 15 日，完工日期为 2015 年 1 月尾，合同总工期 6 个月。为保证在 6 个月内达成本合同段工程的施工任务，将施工分三个阶段进行： 第一阶段 ( 施工准备 ) ：计划工期 15 天，主要组织人员、机械设备、资料进场，达成施工便道、高位水池、给水管道、变配电设备、暂时生活设备、工程控制丈量、技术资料的复核、征地拆迁等工作。 第二阶段 ( 工程施工 ) ：计划工期 5 个月，主要达成水泥混凝土路面等工程。 第三阶段 ( 清理现场 ) ：计划工期 15 天，主要达成人员、设备散场，场所恢复，竣薪资料的编制及工程交验等工作。 主要工程项目的工期控制以下： （1）路面工程 路面工程从 2014 年 7 月 15 日动工， 2014 年 12 月 15 日完工。（4）防备及排水工程 防备及排水工程从 2014 年 12 月 16 日动工，2015 年 1 月 15 日完工。 安全目标 严格落实各项安全生产举措 , 保证无工伤死亡和重伤事故、无交通死 亡事故、无火灾、水灾事故，实现“零伤亡、零事故” 。 三、对项目要点、难点工程的理解及施工方案、工艺流程 1、丈量放样 路中线用全站仪以坐标法进行复测。全面恢复公路中线并靠谱固定 路线的平曲线交点、竖曲线转点、和缓曲线与圆曲线的起讫点。 2、水泥稳固碎石底基层、基层 水泥稳固碎石底基层、基层均采纳集中拌和，底基层采纳一次性摊 铺，压实度≥ 97%；基层采纳分两层摊铺碾压，压实度≥ 98%，碾压、养 生待强度达到设计标准后，即浇洒透层油并实时铺设沥青下封层。 原资料采纳的水泥、级配碎石、未筛分碎石、砂砾、碎石土、砂砾 土、水、石灰等吻合规范要求。 3、 准备工作 水泥稳固碎石混淆料摊铺前，应将下承层标高进行丈量，并对表面 进行打扫，在其有效宽度内外双侧人工铺设垫木，以防备水泥稳固碎石 拌和料的浪费。 4、 混淆料拌和 水泥稳固混淆料的拌和采纳厂拌法，厂拌的设备及部署地点在拌和 从前提交监理工程师，获取赞同后，检查调试拌和设备保证资料配料计 量正确，含水量要略大于最正确值 1%，使混淆料运到现场摊铺后含水量不小于最正确值，拌和要均匀，达到色彩一致。为保证拌和均匀，应做到： 水泥剂量经过电