企业预算管理问题及完善对策.docVIP

企业预算管理问题及完善对策 预算管理是企业内部管理控制的一个重要组成部分，其主要意义在于其是定量规划的发展，是一种预测，一种控制手段，也是一种工作效率和工作质量的标准，有利于对企业的基础管理进行优化。因此，要建立科学合理的预算管理，从整体上优化企业资源配置、满足企业的现实需求、与企业战略目标相统一、确定预算管理目标合理配置资源、提高企业的利润，从而提升企业管理水平，增强风险控制能力，使预算管理更加具有实效性和战略性。 一、企业预算管理应遵循以下原则 (一)战略导向原则。预算管理应围绕企业的战略规划和业务计划有序开展，引导各预算责任主体聚焦战略、专注执行、达成绩效。(二)过程控制原则。预算管理应建立在企业相关定额、标准基础之上，通过差异分析，监控预算目标的实现进度，提高预算管理的过程管控能力。(三)融合业务原则。预算管理应嵌入企业业务管理的各个领域、层次、环节，促进各预算责任主体围绕预算目标开展沟通与协调，提高资源的配置效率和使用效益。(四)平衡管理原则。预算管理应平衡长期目标与短期目标、整体利益与局部利益、收入与支出、结果与动因等关系，促进企业可持续发展。 二、企业预算管理存在的问题 (一)对预算管理存在观念上的偏差。受到传统观念的影响，目前大多数企业对预算管理缺乏正确的认识。由于财务部门是承上启下部门之间的一个环节，负责组织、协