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生产型企业各岗位职责 生产型企业各岗位职责 【篇一：生产企业部门的职能】 生产企业部门的职能 在生产性企业中，各部门的职能是不相同的，但彼此之间是相互联 系、互相协调的。各部门职能如下图所示。 部门名称 职能 负责企业和业务经营活动的指挥与管理，执行股东大会的决定，并对 股东大会进行报告等。 主持公司日常生产经营管理，实施董事会决议，制定公司的规章并 依据 有关规章制度决定对公司职工奖惩，对外代表公司处理业务等。 进行市场调查与分析，新产品促销活动，客户开发及管理，接订单及 出货安排，进出口运输处理，售后服务接洽。负责材料及辅助材料之 采购及跟踪到位，杂项物料之采购及跟踪到位， 生产进度之配合， 供应商之评核及新供应商的开发。 协调出货计划，分析产能负荷， 制定月生产计划，用生产计划控制生产进度，跟催物料采购及仓库备 料进度。进行人员管理，机器设备保养，生产进度控制及调整，物料 控制，效率改善，品质改善，安全管理，整理整顿。 实施进料检验 与测试，成品品质管制，品质改善与跟踪，供应商辅导。 协调采购 进料计划及控制进度，收发料管理，消耗材管理及安全存量管制，仓 库管理，料账管理。 进行厂房设施等施工、维修和保养，工厂供电 设备、升降电梯和空压机等设备的管理、保养及维修。 实施产品开 发及改良设计，样品试做，业务流程及作业标准制定，现场生产异常 处理，提高品质和效益的研究。进行员工招募及考核，制定教育训练 计划等人事业务。 应收账款、应付账款、产成品成本计算、一般会 计、年度总预算及财务调度等事项。 4 、参与公司的经营决策。根据公司的实际生产现状，为公司的经营 决策提供切实的决策依据与意见建议； 5 、组织建立并完善公司的生产管理体系，做好相关的生产管理协调 工作； 6 、主持开展公司的技术改造管理工作，积极提升公司的生产效率； 7 、严格把控产品生产的质量关，认真做好生产监督工作； 8 、各分管部门工作的指导、管理与监督。 车间主任岗位职责 1、认真贯彻公司制定的各项规章，负责监督车间工作人员严格遵守 公司的各项规章制度； 2 、工作上严格服从生产部经理的领导，努力协助公司实现既定的生 产计划。质量上服从公司品管部门的判定，对本车间生产的产品品质 负责； 3 、妥善安排好生产进度，做好人员及原料的调度工作，加强对重点 操作环节的监督控制工作； 4 、协助生产部经理制订关于如何实现质量目标的具体措施与方法； 5 、熟悉掌握车间生产设备的性能与日常保养，了解公司产品的生产 工艺过程、品质判定标准等； 6 、在产品生产过程中，积极做好监督检查工作。控制好产品的生产 进度及生产安全等方面的工作； 7 、负责做好本车间生产方面的数据资料的统计整理工作。力求做到 数据资料的真实、清楚、准确，与实际的生产情况同步； 8 、在日常的生产过程中，应当认真做好产品生产的 “三检 ”（首检、 自检、巡检）工作的开展； 9 、协助品管部做好半产品及成品的检验验收工作，及时将自己掌握 的关于产品品质方面的信息反馈到品管部； 10 、加强与本车间各个生产班组长之间的联系，客观公正的处理车 间内的员工关系，维持好车间的正常生产秩序。 生产班组长岗位职责 1、在车间主任的指挥领导下，认真做好本班组的日常管理工作； 2 、负责本班组的人员、物资、设备等的综合管理，确保生产计划顺 利实现； 3 、熟悉产品的生产工艺流程和基本技术特点， 具备一定的生产管理、 质量管理、生产安全等方面的知识； 4 、依照车间下达的生产计划， 合理调度安排本班组的各项生产活动； 5 、监督指导班组员工严格执行质量管理体系的相关规程和要求； 6 、发现生产过程中所存在的问题并及时实施恰当的处理措施。如果 遇到自己无法妥善解决的问题时，应当