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4S车间管理制度 4S车间管理制度 PAGE / NUMPAGES 4S车间管理制度 明天车间管理制度 为进一步提升用户满意度、 车间生产效率， 建立企业形象， 规范操作行为，特拟定以下规定： 一． 5S 管理 地面卫生 严格履行“四”不落地标准。禁止“油，水，工具和部件”落地。油，水等落地时 应即时清理洁净，发现不合格者罚款 10 元 / 次 . 卫生疏区到各班组，包含维修地区卫生和设施工具卫生。上下班要对负责地区进行 打扫。生产过程中也要随时注意保持。车间卫生由车间管理人员负责监察，发现问 题实时指出改正。同时对各班组进行按周打分评定。分数低于 80 分且最低的的班 组处以 100 元的核查。分数最高的班组赏赐 50 元的奖赏。如连续两周都是同一班 组为最低，第二周该班组处于双倍核查，以此类推。 3. 下班打扫时间为下班前 10 分钟，违者按班组 50 元产值进行核查。 4. 下班后应实时清理费油盆、工具车等，违者处以 10 元 / 次核查。 车内卫生 在操作过程中， 注意保持车内的卫生， 禁止将客户的车内饰弄脏。 交车时发现状况， 2.  对责任班组扣除 50 元的绩效提成。若有其余损失机，责任人补偿配件的 30%，班组 再扣除 100 元绩效提成。 关于拆装内饰的车辆，技师必然将手洗洁净后才能施工，如发现未洗手罚款 10 元 / 次。 关于施工的车辆需要另行套上防备三件套的，实时通知前台并实时安装防备三件套个人卫生 技师原则上应当每天洗净衣服，保持每天工作服的整齐。如技师的衣服实在太脏，早会点名后直接通知洗净后才能上班，赏赐矿工一天的办理。 技师应当保持头发，脸，鞋子等洁净。 安全管理 正常施工时，请严格依据施工流程操作。如发现有野蛮操作的，错误操作的，视情节轻重进行核查。 因技师野蛮操作，错误操作致使损失的，该损失所有由该责任人肩负。 3. 如技师野蛮操作，错误操作致令人员受伤的，关于该责任人赏赐 100 元 / 次核查 . 情 节严重者解雇。 4. 关于未经领导赞成擅自挪动车辆，发现一次赏赐 50 元 / 次核查。 关于未经领导赞成擅自挪动车辆，致使车辆损坏，损失由责任人所有肩负 禁止在厂区内试刹车，一经查实处于 50 元 / 次核查，如情结恶劣者解雇，发惹祸故全赔。 每天各班组下班前负责作好保护的设施的检测保护工作，有损坏的实时反应车间主 管发现一次经济处分 10 元。 8. 工作时不走动工作岗位或在工位上打闹、追赶等，如发现处以 10 元 / 次核查。 9. 车间禁止抽烟，违者按 20 元/ 次核查。 会议，培训制度 每天清晨 8：25 分准时在车间内会合开早会。总结前一天的工作，即时发现不足以 及需改良之处。 无故不参加早会和迟到的， 若有特别状况的需早会前通知车间主管。 2.  不然一律赏赐 10 元 / 次核查。关于当月有 2 次以上情节的处于每次 20 元 / 次核查（以 此类推）。 关于企业培训考试后最差的三位处于每人 20 元核查。可按实质状况办理 . 企业组织的培训，会议，必然严格履行参加。无故不参加和迟到的，若有特别状况 的需提早通知车间主管（歇息也必然参加）。不然一律赏赐 20 元 / 次核查。关于当 月有 2 次以上情结的处于每次 100 元 / 次核查。 4. 依据企业组织的厂方培训安排，无故不参加赏赐 1000 元 / 次核查 . 关于厂方培训后 考试不及格的，给与 100 元/ 次核查。 5. 参加厂方的培训，如成心废弛表现，并给企业造成不良影响的，赏赐 500 元 / 次考 . 派工安排 1. 依据车间领导的派工，关于不依据或顶嘴领导的行为，关于该责任人处于 100 元 / 次的核查，情节严重者作解雇办理。 车间领导应依据公然，公正，公正的原则，不得徇私，打击报复。若有职工投诉， 经上司领导核真相况真实，将对车间管理人员处于 500 元 / 次的核查 . 3. 禁止车间过道泊车，违者对换度处以 10 元 / 台核查。 4. 车辆维修完成后必然将派工单及领料单签好字交于总检， 不然工时费所有充公， { 签 字必然有主修人 / 班组长 / 总检 /} 5．拆装别车的配件必然经领导赞成。 纪律 1. 每位职工应一致着装，佩带工作牌。违者按10 元 / 次核查 2. 每天上班时间禁止在车间内吃饭，零食等，违者按 10 元 / 次核查 男职工头发不可以盖过眼睛 , 如发现理好发后再上班 4. 禁止擅自在客户车上听音乐，任意翻动车内物件（除维修音响系统等），违者 20 元/ 次核查 5. 禁止在操作过程中长时间接听电话。违者10 元 / 次核查 6. 禁止在客户车上开空调（除维修空调时）、睡觉等行为，如发现按 20 元 / 次核查。 7. 上班时期禁止在车间聚众串