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五金制品企业人力资源 五金制品企业人力资源 五金制品企业人力资源 五金制品企业的人力资源答案 【篇一：人力资源管理综合解析题 doc】 xt 一、人力资源规划综合解析题 【案例 1】五金制品企业的人力资源规划 冯如生几天前才调到五金制品企业的人力资源部当助理，就接受了 一项紧迫的任务，要求他在 10 天内提交一份本企业 5 年的人力资源 规划。诚然老冯从事人力资源管理工作已经多年，但面对桌上那一 大堆文件、报表，不免一筹莫展。经过几天的整理和苦思，他感觉 要编制好这个规划，必定考虑以下各项要点要素： 第一是本企业现状。它共有生产与维修工人 825 人，行政和文秘性 白领职员 143 人，基层与中层管理干部 79 人，工作技术人员 38 人， 销售员 23 人。 其次，据统计，近五年来职工的平均离职率为 4%，没原由预计会 有什么改变。但是，不一样类其他职工的离职率其实不一样样，生产工人 离职率高达 8%，而技术人员和管理干部那么只有 3%。 再者，依照既定的扩产方案，白领职员和销售员要新增 10%-15% ， 工程技术人员要增 5%-6% ，中、基层干部不增也不减，而生产与维 修的蓝领工人要增加 5%。有一点特别情况要考虑：近来当地政府颁 布了一项政策，要求当地企业招收新职工时，要优先照顾妇女和下 岗职工。本企业素来未曾有意排斥妇女或下岗职工，只要他们来申 请，就会按同一种标准进行选拔，并无歧视，但也未予特别照顾。 此刻的事实倒是，销售员除一人是女的外全部是男的 ;中、基层管理干 部除两人是妇女外，其他也都是男的；工程师里只有三个是妇女； 蓝领工人中约有 11% 妇女或下岗职工，而且都集中在最低层的劳动 岗位上。 冯如生还有 5 天就得交出方案，其中包括各种干部和职工的人数、 从外界招收的各种人员的人数以及怎样贯彻市政府关于照顾妇女与 下岗人员政策的方案。其他，五金制品企业刚开发出几种有吸引力 的新产品，因此预计企业销售额五年内会翻一番，冯如生还得提出 一项应变方案以备应付这类快速增加。 问题： 1、老冯在编制人力资源规划时要考虑哪些情况和要素 ? 2、他该拟定一项什么样的招工方案 ? 3、在展望企业人力资源需求时，他能采用哪些技术？ 问题解析 1、答：冯如生在编制人力资源方案时在考虑以下的情况和要素： 〔1〕从本企业现状出发，统计本企业的各阶层人数，认识本企业的 根本情况。〔 2〕企业的人事变动情况。 认识近五年来职工的平均离 职率。发现不一样类其他职工离职率其实不一样样，生产工人离职率高达 8%，而技术人员和管理干部只有 3% 。广泛的收集企业的内部各种 相关信息。〔 3〕企业的生产方案对人力资源的要求。〔 4〕亲近留 意政府政策的宣告，留意企业外面信息，令企业向来走在前面：本 地政府宣告了一项政策，要求当地企业招收新职工时，要优先照顾 妇女和下岗职工。但本企业素来未曾有意排斥妇女和冯如生下岗职 工，因此冯如生在编制人力资源方案时，也把这些包括在内了；密 切注意社会环境的变化，解析市场的动向，要为企业深谋远虑。〔 5〕 技术的更新换代 ,企业的经营情况。企业刚开发了几种有吸引力的新 产品, 预计企业销售额 5 年内会翻一番，这也是冯如生应该考虑的因 素。〔6〕站在高瞻远瞩的地址上为企业未来的睁开，供应适合的人 力资源供应及培训。 2、答：冯如生将拟定一项卓有收效的招聘方案，其中包括： 〔1〕增加白领、销售员、技术员和基层职工的招聘，其中工作的重 点放在白领职工与销售员的选拔招聘上。 〔2〕他要在政府政策的指导下 ,在公正的原那么下 ,优先照顾妇女和下 岗职工。贯彻执行不歧视政策，对女性职工予以特别照顾。 〔3〕结合企业未来的睁开对各种人才的需求，招聘拥有高创新思想 的人，带着企业走在同行的前列。 〔4〕为了应付企业的快速睁开，应该进行适合的人才积蓄。 3、答：在展望企业人力资源需求时，他能可以采用以下技术： 〔1〕整体需求结构解析展望法。利用公式 nhr=p+c-t 。其中 nhr 是 指未来一段时间内需要的人力资源； p 是指现有的人力资源； c 是指 未来一段时间内需要增减的人力资源。 t 是指由于技术提高或设备改 进后节约的人力资源。 〔2〕人力资源本钱解析展望法。 .利用公式 nhr=tb/[ 〔s+bn+w+o 〕 *〔1+a%.t 〕。其中 nhr 是指未来一段时间内需要的人力资源； s 是 指目前每人的平均薪水； bn 是指目前每人的平均奖金； w 是指目前 每人的平均福利； o 是指目前每人的平均其他支出； a%是指企业计 划每年人力资源本钱的增加的平均百分数； t 是指未来一段时间的年 限。 〔3〕人力资源睁开趋势解析展望法。利用公式 nhr=a*[1+ 〔b%-c% 〕 *t] 。其中 nhr