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关于成立绩效考核小组的通知 关于成立绩效考核小组的通知 PAGE / NUMPAGES 关于成立绩效考核小组的通知 对于建立绩效查核小组的通知 公司各部门： 为了促使公司各项制度的顺利展开， 圆满达成整年生产任务， 公司决定建立“生产查核小组” 。该小组由财务科、生产管理部、安环部、办公室构成。生产查核小组每个月对各车间、科室进行查核，内容波及产质量量、工艺控制、制度执行、设施养护、能源管理、安全隐患、现场卫生、劳动纪律、劳防用品佩带、精神文明等方面。真切落实“目标管理、数听说话、连续改良”的精神，更好地对员工的工作做出客观、真切的评论，剖析问题并提出改良方案，以提升员工工作效率和整体管理水平， 也为此后选拔、委任和使用人材供给有效依照，希望经过以体制支撑的绩效查核，能对员工工作踊跃性进行有效监 控，为公司发展起到优异的促使作用。 一、查核小构成员名单 组 长： 副组长： 成 员： 二、查核小组工作职责 1、采集员工对于绩效查核工作提出的建议和建议。 2、依据查核内容对公司各部门进行绩效查核并做出查核结论。 3、依据查核结论给出办理建议。 三、主要考查方法 1、在平时工作中对查核内容进行不按期检查。 2、每个月组织对查核内容进行大检查。 3、依据检查状况进行评分汇总。 4、评分共分 4 级， 90—— 100 分为优异； 70—— 89 分为合格； 60— —69 分为基本合格； 60 分以下为不合格。 5、依据查核状况做出查核结论和办理建议。