人资管理师薪酬教材全套_招聘与薪酬.docxVIP

精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 聘请与配置 (1) 背景综述： 中塑集团是中国规模最大的塑化集团， 董事长王大华白手创业， 对人才的引进特殊重视， 并形成自己的一套“聘请哲学” ； 中塑集团在刚刚起步时， 在报纸上公开注销向社会聘请高级技术治理人才的广告， 一时间， 200 余名专业技术人员前来报名，自荐担任中塑集团的经理，部门主管，总工程师，总 会计师等职位； 在应聘人员中， 有搞了几十年机床设计的高级工程师， 也有搞飞机制造，船舶动力装置设计的高级工程师， 仍有化工，物理，电器等专业的技术人员；王大华特地从大 学聘请来人力资源治理方面的专家组成聘请团， 并由自己亲自主持聘请； 随后， 聘请团对应聘者进行了笔试，口试等选拔测试； 经过几轮猛烈竞争的考试， 自荐者各自显示出自己的才能； 答辩中， 原某化工公司的高级工程师黄任忠对中塑集团的某型产品得到质量金牌未有赞词， 却提出了居安思危， 改进产品的新设想； 他说： 目前塑料制品的生产技术欧美居于领先位置， 我们要将别人的技术加以 消化吸取，形成自主开发，独立设计，制造新产品的才能，争取开创世界一流水平；一番话 给聘请团员留下了深刻的印象，王大华兴奋地说： “我在这里看到了人才流淌将会给集团输送多少优秀的治理人才和技术人才啊！ ”最终经过多方面的考察和调查，包括该名工程师在的一批人才被集团高薪聘用； 通过这次公开聘请人才的尝试， 的确给中塑集团带来了新的愤怒和活力； 新聘请的高级技术治理人员到任不久，便与集团领导，技术人员，工人们亲热合作，开发出许多新产品， 在亚洲市场的竞争中取得了优势，使中塑集团快速地成长壮大为国际知名的企业集团； 企业的兴衰人才是关键， 所以大多数企业都争相到企业外去招揽人才； 王大华不完全同意这种做法，他认为人才往往就在你身边，因此求才应第一从企业部去查找；他说： “查找人才是特殊困难的， 最主要的是，自己企业部治理工作先要做好； 治理上了轨道， 大家懂得做事， 单位主管有了知人之明， 有了伯乐，人才自然就被挖掘出来了； 自己企业部先行健全起来，是一条最好的寻人之道； ” 如今大多灵敏企业家求才如渴， 大多到外边查找人才，却大叹求才之难；对此，王大华指出：“企业家对自己企业有无人才浑然不知，对人才不赐予适才适用的安置，人才也是枉 然；身为企业家，应当知道哪个部门为何需要此种人才呢？” 基于这个道理，中塑集团每当人员缺少时，并不对外聘请，而是调任本企业部的其它部门的人员； 分析要求： 你是否认同王大华的“聘请哲学”？请说明理由； 请分析部聘请与外部聘请的优缺点； 请就外部聘请方法的种类作表达并比较分析其适用工作类型， 聘请速度， 适用地理区域及聘请成本； 参考答案 分析要求 1： 对于王大华的“聘请哲学” ，部分认同；寻求人才应从多方面去考虑，而非仅从单一方面摸索从部或从外部聘请； （ 2 分） 企业家第一要在人才结构上具有远期目标，对于自己企业部的人才，应赐予适才适 用的安置， 在适才适用的情形下，员工在工作岗位上才能尽其所能，发挥所长，对整体组织而言是最有效率的支配； （ 1 分） 精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 外部招募是转变人才结构，输入新颖血液的主渠道； （ 1 分） 部聘请优点改善人员闲置与人力不足的状况部人员熟识环境，节省训练时间被升迁者士气高有利于员工才能评判某些工作的招募成本较低鼓励工作表现佳者 部聘请 优点 改善人员闲置与人力不足的状况部人员熟识环境，节省训练时间被升迁者士气高 有利于员工才能评判 某些工作的招募成本较低鼓励工作表现佳者 缺点 同质型太高 未被升迁者的士气问题 需要有很好的治理进展方案协作 外部聘请 优点加入新颖血液，新观点 节省培训成本 可能猎取商业 促进公司雇用需求 分析要求 3： (10 分，每种方法外部聘请方法的比较 缺点 可能选到不合适的人选可能打击现有人员士气 必要较长的调适及引导时间 可能导致观点冲突 2 分，答对 5 种方法即可给满分 ) 聘请方法 适用工作类型 聘请速度 适用地理区域 聘请成本 部员工举荐 全部 快 全部 低 求职者毛遂自荐 全部 快 全部 低 招工广告 全部 快／适度 全部 适度 职业组织介绍 文员 适度 当地 低 蓝领工人 销售人员 白领职员 技术人员 低层治理人员 猎头公司 经理 慢 地区性／全国性 高 校内聘请 高校毕业生 慢 地区性／全国性 适度／高 网络聘请 除蓝领工人及经 快 地区性／全国性 适度 理之外全部人员 (2) 背景综述： 在传统的人事治理制度下， 企业依据业务需要准备机构设置和职务任命， 工作人员依据上级的指示进行工作， 这种做法的弊病是培养了事务性人才而非创业性人才； 在三和银行的资格制和聘请制下， 员工只有经过