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××公司研发工程管理核查方法 ××公司研发工程管理核查方法 ××公司研发工程管理核查方法 ××公司研发工程管理核查方法 第1章总那么 第 1条目的 为加强公司研发工程管理， 明确员工工作导向， 引导、激励员工开发自己潜能和工作热情， 员工在工程目标的牵引下不断提高工作业绩，特拟定本方法。 第 2 条适用范围 本方法适用于公司的研发工程核查，包括参加工程的所有人员的核查。第 3 条核查推行部门 公司工程管理部是工程核查的归口管理单位， 公司质量管理部、 财务部、 人力资源部为项 目核查的协作单位。 第 2 章研发工程核查 第 4 条工程管理部对研发工程整体工作绩效进行评估。 第 5 条公司对研发工程评估， 主要从下表所示的工程进度、 工程质量、工程本钱、客户满意度四个方面进行核查。 研发工程整体绩效评估 工程进度 依照方案的开发周期执行，每延缓 ____天，减 ____分 工程质量 每有 1项〔处〕不吻合规定的要求，减 ____分 1．每超出估量的 ____%，减 ____分 工程本钱 2．在资本使用上， 依照公司的财务管理规定执行， 每有 1次不吻合 的现象，减 ____分 客户满意度 每低 ____%，减 ____分 第 3 章工程组成员核查 第 6 条工程成员的核查，采用由直接上级进行考评的方式进行。 第 7 条对工程组成员的核查内容及计分方法以下表所示。 研发工程组成员核查内容及计分方法 核查项 评分说明 工程进度 以设计开发方案书拟定的时间为依照，每延期 1次，减 ____分 1．吻合设计要求，得 ____分 设计质量 2．根本吻合设计要求，但局部需要调整，得 ____分 3．不吻合设计要求，得 ____分 依照试产出现问题的多少来评估，问题少，得 ___分；问题 研发产质量量 较少，得 ____分；问题一般，得 ____分；问题多，得 ____分 1．吻合要求，得 ____分 工程资料输出的完满性 2．根本吻合，得 ____分 3．不吻合，得 ____分 第 4 章核查结果应用 第 8 条工程核查结果主要用于计算工程总奖金， 同时也用于工程人员的晋升、 培训等方面。 第 9 条工程奖金数额确实定 1 ．工程奖金 公司针对每一个研发成功的工程成立专项奖金， 奖金数额按工程的技术复杂程度 〔技术含 量〕及工程完成后在一年内的预计净收益的必然比率提取。详尽计算公式以下： 工程奖金 = 一年内预计净收益×计提比率 一年内预计净收益 = 一年内该工程产品的预计销售额一开发花销估量一产品本钱估量 ．个人奖金 研发设计人员所得的奖金按其在工程中的奉献度予以兑现，详尽计算公式为：个人奖金 =工程奖金×个人奉献度 个人奉献度 =个人所得分值÷工程组总分值