中小型企业战略管理创新(PPT56) .pptxVIP

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  • 2021-09-01 发布于北京
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21世纪的角逐: 中小型企业战略管理创新;一、“理念决定行动”:三个基本认识 ? WTO对于中国而言是挑战与机遇并存。但谨记,挑战是现实的,而机遇则是潜在的,机遇是蕴藏在挑战之中的。 “繁荣背后的危机”——六大突出表现: ● 世界上最大规模的经济结构调整; ● 世界上最大规模的“下岗洪水”和“失业洪水”; ● 世界上最显著的城乡差距和地区差距; ● 世界上基尼系数增长最快的国家之一; ● 世界上最严重的腐败及其最大的经济损失; ● 世界上最大范围的生态环境破坏。 ;? WTO之于中国将带来文化和体制上的两大碰撞,提升文化内涵和创造体制优势是与狼共舞的必然前提。 ● “当今世界,文化与经济和政治相互交融,在综合国力竞争中的地位和作用越来越突出。文化的力量,深深熔铸在民族的生命力、创造力和凝聚力之中。” ● “与狼共舞”之狼的三大特性:敏锐的嗅觉;不屈不挠的进攻精神;群体奋斗的团队精神。 ;● 国际企业体制性文化的内容: (1)协作和团队精神; (2)人的能力有大小之分,因而在企业中分工不同。 (3)因为能力有大小,分工不同,所以每个人在企业取得收益的方式不同。因此有的人获得产权收益,而有的人获得劳动收益; (4)因为能力、分工和收益方式的不同,所以收益差异大是正常的。因为资本收益与劳动收益没有可比性; (5)企业的原则是效率原则,企业不强调公平。 ; ? WTO之于山西意味着,山西的贫困主要是竞争力的贫困,突出的是结构的贫困,根本上是观念的贫困。 ● 山西是一个欠发达省份,全面建设小康社会的任务十分艰巨。山西最大的差距是思想解放不够,最大的危机是观念落后,最大的危险是固步自封。 ● 改革开放实践证明:解放思想,黄金万两。思想解放的程度,决定了开拓创新的力度,进而决定了与时俱进的速度。 ;二、管理理论前沿:变革和发展的动态 ;在《恢复以人为本》一文中,罗莎贝思·坎特提出未来组织的六个重要转变,其每个转变都包括很重要的人文因素,即: 从臃肿到精简——新的人员配备原则; 从垂直到水平——新的组织; 从???统化到多样性——新的劳动力; 从地位和命令权利到专家及良好关系——新的权力源泉; 从公司到任务——新的忠诚; 从组织财富到名誉财富——职业财产,并认为随着旧的激励工具的衰竭,领导们需要新的方法——包括使命、控制议程、学习、名誉和价值创造的共享——来鼓励创造佳绩及建立忠诚感。 ;9、要学生做的事,教职员躬亲共做;要学生学的知识,教职员躬亲共学;要学生守的规则,教职员躬亲共守。7月-217月-21Friday, July 9, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。17:26:2217:26:2217:267/9/2021 5:26:22 PM 11、一个好的教师,是一个懂得心理学和教育学的人。7月-2117:26:2217:26Jul-2109-Jul-21 12、要记住,你不仅是教课的教师,也是学生的教育者,生活的导师和道德的引路人。17:26:2217:26:2217:26Friday, July 9, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇,谁就心想事成。7月-217月-2117:26:2217:26:22July 9, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好,他就不能发展培养和教育别人。09 七月 20215:26:22 下午17:26:227月-21 15、一年之计,莫如树谷;十年之计,莫如树木;终身之计,莫如树人。七月 215:26 下午7月-2117:26July 9, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已,而提出新的问题,却需要有创造性的想像力,而且标志着科学的真正进步。2021/7/9 17:26:2217:26:2209 July 2021 17、儿童是中心,教育的措施便围绕他们而组织起来。5:26:22 下午5:26 下午17:26:227月-21 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒,而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛

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