【资料】人力资源管理师备考：如何快速记忆知识点(必备资料).docxVIP

精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 1，( ) 不属于人力资源部对绩效考核表格进行必要的检查的内容； 考核指标的相关性 考核标准的精确性 考核表格的简捷程度 考核中各单位主管就履行的责任参考答案： D 2，订立劳动合同必需主体要合法， ( ) 的合法； A. 商定条件 B. 法定条款 C. 条件 D. 内容参考答案： D 3，工厂安全技术规程主要内容包括 ( ) 的安全措施 厂房 生产帮助 道路 电气设备 机器设备 参考答案： A, C, D, E 4，在聘请员工时， ( ) 是一项重要的考虑因素； A. 性别 B. 工作经受 C. 个人特点 D. 身高参考答案： B 5，正式组织的本质特点是 ( ) ； 个人所供应的心理状态 个人所供应的思维习惯 个人所供应的行为习惯 贯彻按劳安排原就 精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 参考答案： D 6，行为导向型的评判方法主要有 ( ) ； 行为观看法 行为锚定等级评判法 关键大事法 直接指标法 目标治理法 参考答案： A,B,C 7，开发主要是指治理开发，指一切通过 ( ) 转变观念或提高技能来改善当前或将来治理工作绩效的活动； A. 传授观念 B. 传授技能 C. 传授学问 D. 传授体会参考答案： C 8，库克曲线的讨论对象是组织中的 ( ) A. 治理人员 B. 高校生 C. 讨论生 D. 一般科研人员参考答案： C 9，当员工的薪酬与其工作价值大体相当，可认为该企业的薪酬治理做到了 ( ) ； A. 外部公正 B. 内部公正 C. 程序公正 D. 个人公正参考答案： B 10，目标治理法的步骤是 ( ) 制定战略目标→制定组织规划目标→实施掌握→分析回忆目标 制定组织规划目标→制定战略目标→实施掌握→分析回忆目标 制定战略目标→制定组织规划目标→分析回忆目标→实施掌握 分析回忆目标→制定战略目标→制定组织规划目标→实施掌握参考答案： A 11，人力资源与其他资源不同，具有 ( ) 等特点； 战略性，能动性和被开发的无限性 精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 战略性，能动性和被开发的有限性 积极性，制造性，可用性和无限性 积极性，主动性，制造性和有限性参考答案： A 12，( ) 不属于人力资源部对绩效考核表格进行必要的检查的内容； 考核指标的相关性 考核标准的精确性 考核表格的简捷程度 考核中各单位主管就履行的责任参考答案： D 13，工厂安全技术规程主要内容包括 ( ) 的安全措施 厂房 生产帮助 道路 电气设备 机器设备 参考答案： A, C, D, E 14，集体劳动合同体制以 ( ) 为主导体制； A. 基层集体合同 B. 行业集体合同 C. 集团集体合同 D. 地区集中合同参考答案： A 15，周岁 参考答案： B 16，定员标准的形式一般可分为 ( ) ； 单项定员标准和综合定员标准 精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 单位用工标准和服务比例标准 企业定员标准和单位用工标准 行业通用标准和企业定员标准参考答案： B 17，开发主要是指治理开发， 指一切通过 ( ) 转变观念或提高技能来改善当前或将来治理工作绩效的活动； A. 传授观念 B. 传授技能 C. 传授学问 D. 传授体会参考答案： C 18，绩效考核的第一个步骤是 ( ) ； A. 组织诊断 B. 建立绩效标准 C. 工作程序分析 D. 考核人员的培训参考答案： B 19，( ) 适用的对象是中层以上治理人员； A. 榜样法 B. 角色扮演法 C. 视听法 D. 安全研讨法参考答案： D 20，有三种面谈的形式或用来收集工作分析资料，它们是 ( ) ； 个别面谈，集风光谈，治理人员面谈 个别面谈，集风光谈，下属人员面谈 个别面谈，下属面谈，治理人员面谈 下属面谈，集风光谈，治理人员面谈参考答案： A 21，周岁 D. 22，各职能部门在绩效治理方面的主要责任是 ( ) ； 准时对员工进行绩效反馈 调整部门与员工的工作方案 处理员工在绩效考核方面的申诉 确保绩效考核制度符合法律要求 精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 供应与绩效考核有关的培训和询问 参考答案： A, B 23，目标治理法的步骤是 ( ) 制定战略目标→制定组织规划目标→实施掌握→分析回忆目标 制定组织规划目标→制定战略目标→实施掌握→分析回忆目标 制定战略目标→制定组织规划目标→分析回忆目标→实施掌握 分析回忆目标→制定战略目标→制定组织规划目标→实施掌握参考答案： A 24，生产工人参加方案制定，自行打算生产目标，作业程序，操作方法，检验衡量工作质量和数量，并进行经济核算；这种做法属于 ( ) 横向扩大法 B. 工作丰富化 C. 纵向扩大化 D.