【知识】人力资源管理师备考：如何快速记忆知识点最新考试试题库.docxVIP

精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 1，周岁 D. 2，能否确保培训经费的来源和能否合理地安排及使用经费，直接关系到 ( ) ，而且也关系到培训者与学员能否有很好的心态来对待培训； 培训的规模 培训的水平 培训的程度 培训的信度 培训的成效 参考答案： A, B 3，周岁 C. 4，生产工人参加方案制定，自行打算生产目标，作业程序，操作方法，检验衡量工作质量和数量，并进行经济核算；这种做法属于 ( ) A. 横向扩大法 B. 工作丰富化 C. 纵向扩大化 D. 工作满负荷参考答案： C 5，绩效考核的第一个步骤是 ( ) ； A. 组织诊断 B. 建立绩效标准 C. 工作程序分析 D. 考核人员的培训参考答案： B 6，生产工人参加方案制定，自行打算生产目标，作业程序，操作方法，检验衡量工作质量和数量，并进行经济核算；这种做法属于 ( ) A. 横向扩大法 B. 工作丰富化 C. 纵向扩大化 D. 工作满负荷参考答案： C 7，在培训需求调查面谈中收集到的资料可以找出他们对培训 ( ) ，从他们的反应中可以预估他们对培训的支持程度 A. 接受程度 B. 态度 C. 看法 D. 态度和看法参考答案： D 8，周岁 D. 9，可能会影响到绩效考核的工作特点包括 ( ) ； 企业规模 精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 岗位在组织与企业中的位置 人员流淌情形 利润与产值完成情形参考答案： B 10，( ) 适用的对象是中层以上治理人员； A. 榜样法 B. 角色扮演法 C. 视听法 D. 安全研讨法参考答案： D 11，劳动争议仲裁的原就不包括 ( ) 裁决应先行调解 当事人不服仲裁，只能向法院提出诉讼 在双方当事人都同意的情形下仲裁委员会才能接受仲裁 可能影响公正裁决的人应当回避参考答案： C 12，行为导向型的评判方法主要有 ( ) ； 行为观看法 行为锚定等级评判法 关键大事法 直接指标法 目标治理法 参考答案： A,B,C 13，可能会影响到绩效考核的工作特点包括 ( ) ； 企业规模 岗位在组织与企业中的位置 人员流淌情形 精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 利润与产值完成情形 参考答案： B 14，以下说法正确选项 ( ) ； A. 聘请总成本 =直接成本 +间接费用 工作规范与工作说明书在内容上不能显现重叠 培训与开发的需求分析由工作任务需求分析和人员需求分析两部分组成 在制定薪酬体系的六个基本步骤中，薪酬分级和定薪在薪酬结构设计之前进行参考答案： A 15，关于团队，表述正确选项 ( ) ； 成熟的团队倾向于对革新思想持保守，封闭的态度 团队成员可依据自己的专业技术水平和爱好扮演某种单一角色 优秀的团队领导者能澄清目标和价值观，确保团队成员不偏离目标 团队成员可将个人利益与团队利益相结合，以最大限度达到团队目标 工作团队是正式的工作群体，但并非任何正式工作群体都可称之为团队参考答案： A, C, D, E 16，旨在确保企业在适当的时间获得适当的人员的人力资源治理环节是 ( ) ； A. 人员选拔 B. 培训与开发 C. 职业生涯治理 D. 人力资源规划参考答案： D 17，当员工的薪酬与其工作价值大体相当，可认为该企业的薪酬治理做到了 ( ) ； A. 外部公正 B. 内部公正 C. 程序公正 D. 个人公正参考答案： B 18，在企业进展的 ( ) 阶段，更能够暴露出组织人力资源结构性失衡的状态； A. 创立 B. 扩张 C. 稳固 D. 衰退参考答案： C 19，关于定员定额表述正确选项 ( ) ； 精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 定员就是企业用人质量的界限 定额是组织生产 . 指导安排的基本依据 定额是产品生产过程中所消耗的全部劳动的标准 依据综合程度，定员定额标准分为单项标准和综合标准参考答案： D 20，企业解决人力资源过剩的可用方法有 ( ) 削减员工的工作时间，随之降低工资水平 提高企业的技术水平 勉励员工提前退休 合并工精简某些臃肿的机构 制定全员轮训方案，使员工始终有一部分在接受培训参考答案： A, C, D, E 21，有三种面谈的形式或用来收集工作分析资料，它们是 ( ) ； 个别面谈，集风光谈，治理人员面谈 个别面谈，集风光谈，下属人员面谈 个别面谈，下属面谈，治理人员面谈 下属面谈，集风光谈，治理人员面谈参考答案： A 22，面对目前越来越多的择业机会，在以下说法中，你认为可取的是 ( ) ； 树立干一行，爱一行，专一行的观念 多转行，多学习学问，多受锤炼 可以转行，但不行盲目，否就不利于成长 干一行就要干究竟，否就就是缺少职业道德参考答案： A, C 精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 23，绩