【资料】人力资源管理师三级考试重点复习资料背会准过.docxVIP

精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 工作岗位分析的作用 1， 为聘请，选拔，任用合格的员工奠定了基础 2， 为员工的考评，晋升供应了依据 3， 是企业单位改进工作设计，优化劳动环境的必要条件 4， 是制定有效的人力资源规划，进行各类人才供应和需求猜测的重要前提 5， 是工作岗位评判的基础，而工作岗位评判又是建立，健全企业单位薪酬制度的重要步骤； 工作岗位分析的程序一预备阶段 1， 依据工作岗位分析的总目标总任务，对企业各类岗位的现状进行初步明白，把握各种基础数据和资料 2， 设计调查方案，目的，对象，项目，表格，时间 3， 做好员工的思想工作，使其有良好的思想预备 4， 依据工作岗位分析的任务，程序，分解成如干个工作单元和环节，一边逐步完成 5， 组织有关人员学习并把握调查的内容，熟识具体实施步骤和调查方法 二，调查阶段：本阶段的主要任务是依据调查方案，对岗位进行认真细致的调查争论； 三，总结分析阶段 岗位规范与工作说明书的区分： 1， 涉及的内容不同：工作说明书以岗位“事” “物”为中心， 对岗位进行分析，并以文字图标进行归纳总结，岗位规范 涉及内容更广 2， 主题不同： 岗位规范解决 “什么样的员工才能胜任本岗位” 而工作说明书不仅要解决此问题仍要回答“该岗位是一个 什么样的岗位，做什么，什么环境和条件，如何做？” 3， 具体结构形式不同“工作说明书不受标准化原就的限制， 而岗位规范由企业职能部门按企业标准化原就统一制定 并发放执行； 工作岗位涉及的原就 1， 明确任务目标的原就 2， 合理分工协作的原就 3， 责权益相对应的原就具体设置岗位时应留意的地方 1， 依据企业总体进展战略的要求，对现存的组织结构模式以及组织机构进行评判，是否存在着资源配置不合理，运行规章不适应等地方； 2， 在组织结构模式和组织机构设置和列的前提下，全部岗位工作责任和目标是否具体明确？ 3， 岗位设置的总数目是否符合最低数量要求，是否以尽可能少的岗位设置承担尽可能多的工作任务？ 4， 各岗位之间上下左右关系如何？是否和谐，是否发挥有效的作用 5， 对组织中每个工作岗位进行剖析，是否表达了科学化，合理化，系统化得要求； 改进岗位设计的基本内容： 1， 岗位的扩大化和丰富化 2， 工作满负荷 3， 岗位的工时制度 4， 劳动环境的优化 工作岗位设计的方法 一， 传统的方法争论技术 1， 程序分析（作业流程图，流程图，流线图，人 -机程序图，多作业程序图，操作人程序图） 2， 动作争论 二， 现代工效学的方法 三， 其他可以借鉴的方法：工业工程 编制定员标准的原就 1， 定员标准水平要科学，先进，合理 2， 依据要科学 3， 方法要先进 4， 运算要统一 5， 形式要简化 6， 内容要和谐 劳动定员标准表的格式涉及 1， 表的编号 2， 表的接排 3， 表格的画法 4， 表头的项目设计 制度化治理的优点： 1， 个人与权益相分别 2， 制度化治理以理性分析为基础是理性精神合理化的表达 3， 适合现代大型企业组织的需要人力资源治理制度体系的构成 一，基础性治理制度：组织机构和设置调整的规定；工作岗位分析与评判工作的规定；岗位设置和人员费用预算的规定；对内对外人员聘请的规定；员工绩效治理的规定；人员培训与开发的规定；薪酬福利规定；劳动爱护用品与安全事故处理的规定；其他方面的规定； 二，员工治理制度：工作时间规定，考勤规定，休假规定，年休假的规定，女职工劳动爱护和方案生育的规定，员工奖惩规定，员工差旅费治理的规定，员工佩戴胸卡的规定，员工因私 出境规定， 员工内部沟通渠道的规定， 员工合理化建议的规定， 员工越级投诉的规定，以及其他有关的规定； 制定人力资源治理制度规划的原就 1， 共同进展原就 2， 适合企业特点 3， 学习与创新并重 4， 符合法律规定 5， 与集体合同和谐一样 6， 保持动态性要求 1， 从企业具体情形动身 2， 满意企业的实际需要 3， 符合法律和道德规范 4， 留意系统性和配套性 5， 保持合理性和先进性步骤 1， 提出草案 2， 广泛征求看法，认真组织争论 3， 逐步修改调整，充实完善具体程序 1， 概括说明建立制度缘由，位置和作用 2， 负责本项人力资源治理的机构设置，职责范畴，业务分工 3， 明确目标程序，步骤及原就 4， 说明依据和原理 5， 具体规定活动的类别，层次和期限 6， 对表格具体要求 7， 对活动结果应用原就和要求做出规定 8， 年度总结 9， 规定员工权益义务，具体程序治理方法 10，对治理制度的说明，实施和修改等问题的说明；审核人工成本预算基本要求，留意事项和方法 基本要求： 1，确保人力资源费用预算的合理性2，确保人力资源费用预算的精确性 3， 确保人力资源费用预算的可比性基本程序