人力资源管理师复习重点(二级).docxVIP

精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 第一节薪酬调查第一单元薪酬市场调查 调查概念正式商业性 专业性 政府非正式主体 政府行业 专业协会 企业家联合会 询问公司企业组织 为企业调整员工的薪酬水平供应依据 ; 为企业调整员工薪酬制度奠定基础 有助于把握薪酬治理的新变化与新趋势 有利于掌握劳动力成本 ,增加企业竞争力 三者的关系 :1.岗位分析与评判是企业薪酬制度设计的基本依据和前提 2.为实现公正公正的薪酬原就 ,需建立科学的绩效治理体系 . 挑选调查方式 1.明确目的要求和用途 1.企业 1.企业之间 1.数据排列 组织实施情形 整体水平调整 (同行同类 基他相像 同一类 劳动力市场 合乎一般 2.中介机构 精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 数据分析 政策分析 差距的调整 2.岗位(可比性 最新的 常见的 社会公开 3.趋势分析 状况分析 晋升政策的调整 3.信息(基本工资 支付年度其他奖金 调查问卷 4.市场状况对比分析 详细岗位水平的调整 股票期权或影子股票 各种福利 政策各方面 5.通信调查 离散分析百分位 四分位 薪酬水平 4.时间段 (明确开头与截止时间 回来分析 图表分析 6.制度调整的建议 其次单元 员工薪酬中意度调查 对水平的 结构比例 1.确定调查对象细心设计 ,依据环境和条件采纳数据统计软件分析 差距 打算因素 2.确定调查方式进行必要的补充和修改频率分析 排序分析 \3.对薪酬的调整 3.确定调查内容相关分析 精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 发放方式 工作本身 工作环境其次节 工作岗位分类职门:如干的职组的集合职组:如干职系的岗位群 职系:性质相近的岗位构成的序例 工作岗位分类亦称岗位分类分级或岗位分级 ,在国家机关行政人事治理中称职位分类 职系职组是横向分类 ,岗级岗等为纵向分级 岗位分类是岗位讨论的重要组成部分 ,岗位调查为岗位分析供应数据 ,岗位分析又是岗位分类的重要前提 ,为岗位评判奠定了基础 . 1.特别性与一般性的关系 1.有相像之处但也有差别 品位指人 ,岗位指事 ,分类标准不同 职业分级为岗位起指导规范作用 2.岗位分类适用国家机构 ,讨论对象为公务员等 2.分类依据不同 岗位分类为职业分类供应补充 3.岗位分级适用于其他企事业单位 适用范畴不同 ,岗适用专业性机械性事务性的固定岗位 3.岗位分类作为一种人事制度有强制性 ,范畴较广品质适用工作变化大 ,工作成效不易量化 ,领导责任大 ,能 精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 岗位分级由其主管部门适用本企业只具有参考性发挥积极性和能动性的岗位 , 秘密性暂时性的工作 岗位分类是最重要最复杂最难处理的 ,就分级难度不大方式调查种类调查作用 薪酬市场调查的过程确定调查的范畴 确定调查的目的 工作岗位分类的内涵岗位分级与岗位分类统计分析 提交分析报告调查的程序 调查内容 (8 岗级:同一职系中性质任务相近的岗位集合岗等 :性质不同相近的岗位 岗位分级与职业分类标准的关系调查表的设计 工作岗位分类的相关概念指企业采纳科学的方法 ,通过各种途径 ,采集有关企业各类人员的工资福利待遇以及支付状况的信息 频率分析 (平均工资 精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 趋中趋势分析 (简洁平均 加权平均 中位数法岗位分级与品位分类对结果分析 岗位纵向分级的含义 1.层次宜少不宜多 ,一般企业 2 个,复杂大型的不超过 3 个 1.充分考虑工作任务难易程度 先横向分级 生产岗位以劳动分工和协作确定 2.考虑对员工行为勉励的程度 2.再纵向分级 归档 治理岗位以详细的职能划分 要表达企业工资治理的策略 3.依据分类结果制定岗位说明书 在分类粗细方面以有用为第一 ,大不超 4,小不超 10 4.建立企业岗位分类图表 ,说明配置状况 1.由粗到细 ,先划分如干大类 1.按岗位承担者的性质和特点 1.按预定标准进行排序,划分岗级 采纳点数法进行 ,挑选岗位评判要素 职门内的岗位细分为职组 ,即中类 2.按岗位在企业的位置与作用 统一岗等 职组内的岗位再细分为职系 ,即小类 3.按标准对各岗位打分 ,划分岗级 精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 治理性岗位纵向分级的方法 : 精简结构 ,加强定编定岗定员治理 ,对岗位进行科学设计与改进 (考虑岗位的任务和位置 ,猎取需要的信息 ,以职责和权力为条件 对治理岗位进行科学的横向分类 为有效地完成划岗归级 ,评判要素项目分档要多 ,岗级数目也应多于生产岗位 (一般为 1.4 至 2.6 倍 在划岗归级后应统一列等 ,建立治理类 技术业 事务类等治理岗级之间对应的关系. 第三节 企业工资制度设计与调整第一单元 企业工资制度