中层干部如何提升 .pptxVIP

中层干部如何提升执行力;管理的本质;管理的重要性;管理的目的;;管理工作流程;管理的10个阶段;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。7月-217月-21Friday, July 9, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。00:05:0800:05:0800:057/9/2021 12:05:08 AM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。7月-2100:05:0800:05Jul-2109-Jul-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。00:05:0800:05:0800:05Friday, July 9, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。7月-217月-2100:05:0800:05:08July 9, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。09 七月 202112:05:08 上午00:05:087月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。七月 2112:05 上午7月-2100:05July 9, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/7/9 0:05:0800:05:0809 July 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。12:05:08 上午12:05 上午00:05:087月-21 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.2021 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:19 5、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021 ? ;管理的第一阶段：经验管理;管理第二阶段：效率管理;管理的第三阶段：成本管理;管理的第四阶段：质量管理;第五阶段：人本管理;;管理第六阶段：知识管理;管理第七阶段：创新管理;管理第八阶段：文化管理;管理第九阶段：战略管理;管理第十阶段：品牌管理;管理与领导的联系及区别;;;;医院不同层次人员的角色定位;;;医院中层管理干部的角色定位;;;;什么是执行力？;如何提高执行力; 提高执行力的三个要素;医院院长对中层干部的十大期望;;大部分公立医院的怪现象;企业的问题医院存在吗?;医院执行力低下的原因;建立执行力组织的目的;什么是执行力？;院长首先要重视执行;正确认识“执行”与“执行力”;遵守有效执行的七原则;“六化”打招高效执行力;“六化”打造高效执行力的逻辑路线;第一化：组织灵活化、问题简单化;第二化：岗位责任化、配置合理化;战略与岗位的关系;岗位评价;第三化：工作流程化、行为制度化;第四化：考核绩效化、改进循环化;平衡积分卡的起源;宗旨及愿景;平衡积分卡的构成要素;;目标与测评指标 （1）;目标与测评指标（2）;;平衡积分卡测评的优势;平衡积分卡测评的不足;医院应用平衡积分卡的主要原因;绩效动力（原因）和成果衡量指标（结果）之间的适当平衡;;制定平衡积分卡程序;实施平衡记分卡的难点问题;第五化