人力资源管理_招聘与录用 .pptxVIP

人力资源管理 第一章 招聘与录用人员招聘的目的 ： 以最小的支出提高生产力选用组织需要的人力资源，不断为组织充实人力资源，实现内部人力资源的合理配置减少人员流动减少人员初始培训与能力开发的开支管理活动的中心集中于使良好的员工更好招聘失败的代价公司业绩受损公司形象受影响影响士气间接地使竞争对手获利使应聘者的职业生涯受到不良影响牺牲大量的招聘选拔成本招聘失败可能造成的成本损失招聘广告费招聘选拔成本新员工培训的费用错误选拔人员工资支出工作失误造成的损失招聘失败案例某公司招聘的销售代表进入公司2个月后离职，该职位月薪5000元，现计算其招聘选拔成本招聘广告费6600元青年报1/4彩版46000，招聘职位10个，人均4600。另有招聘会一次费用人均2000元面试成本1000元面试2次，共计2小时，每次面试官2人。面试官时记工资成本500元，人力资源部简历筛选人力500元。工资与福利费用12000元培训费6000元新员工培训、部门上岗培训、业务流程培训业务损失10000元未完成项目及销售额 共计招聘成本损失–35600元招聘的渠道与手段内部招聘布告法推荐法档案法外部招聘校园招聘广告招聘网络招聘公共雇佣机构猎头公司有目标的个人联系9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.20214、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right.----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:195、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021?内部招聘50%的职务空缺由内部招聘填补发挥内部人才优势，调动员工积极性“三公原则”海尔的“赛马机制”内部招聘的过程传递职位空缺信息 员工提出申请 筛选以调任或提升形式，补充空缺内部招聘——布告法面向全体员工，提高透明度早于对外招聘（一周以上）详细说明工作内容、应聘资格、选拔规则及标准一旦做出决定，尽早通知本人内部招聘——推荐法可用于内部招聘，也可用于外部招聘推荐者对该企业、空缺职务、被推荐人较熟悉，成功可能性大上级推荐下级任人唯贤内部招聘——档案法档案的内容包括员工的教育、培训、经验、技能、绩效等素质情况档案内容必须及时加以补充确定人选后，必须征求本人意见常常与布告法、推荐法联用，互为补充内部招聘的特点利点提高在职员工积极性、和忠诚度减少培训成本，降低离职率对员工能力有一定了解，成功可能性较大注意点不易带来新空气、新思路“员工复制”对未提拔员工须做解释、鼓励外部招聘——校园招聘“钻石的裸石”借招聘会树立企业形象 预测企业人才需求，提前进行人才预定资助教育费用，委托代培生，满足