脊柱重点专科中长期发展规划.docxVIP

脊柱要点专科中长久发展规划 脊柱要点专科中长久发展规划 脊柱要点专科中长久发展规划 脊柱病要点专科建设发展规划 一、发展目标概括（即整体发展目标） 经过 10 年的建设，提高学术水平与技术竞争力，发挥中医特点优势，引进 掌握高新理论与先进技术。 使本学科成为全国中医方面学术当先、 临床疗效明显、管理先进、人材优异的中西医联合医疗示范基地。 并将建设成就向周边辐射， 进而促使我科建设的整体发展， 并以此为基础， 最后把我科建设成为拥有岭南中医特点和较强的创新能力、 可以引领学科将来发展方向、 国内有名的、 拥有必定国际影响力的中西医联合脊柱病医疗中心。 二、详细目标 1．专科硬件建设计划（包含科室规模、设施配置计划、实验室或研究所建设规划等内容） 在第一个 5 年内（2010 年至 2015 年），扩大科室规模， 增设脊柱病区床位 数至 100 张，此中约 50 张病床为脊柱病手术床位，另 50 张病床为脊柱病守旧 治疗及术后痊愈床位，成立脊柱病治疗中心。科室人员安排方面建立脊柱手术组、 脊柱痊愈组、科研小组及秘书 1-2 人。建立脊柱专科门诊、 脊柱骨质松散门诊及 脊柱功能痊愈门诊。建立脊柱病研究室（实验室） ，争取 1-2 位人员编制，装备 专职的实验室人员，充足利用现有实验仪器与设施，增添投入，增强实验室、教 研室的功能配置与管理。 在第二个 5 年内（2016 年至 2020 年），进一步完美专科医疗设施、 实验设 备，引进更多的脊柱微创及高精尖技术设施， 保持省内的当先地位， 知足病人对 医疗服务日趋提高的要求。 将中医脊柱病治疗中心打造成国内高层次中西医联合 人材培育的中心，为专科肩负重要项目供给必需的支持。 2．专科管理制度拟订与落实 以科主任负责整体工作。病区医生疏脊柱手术组、脊柱痊愈组， 此中脊柱 手术组设置 4-5 个专业组，每个专业组约 20 张床位，各有 1 名高年资副高以上 医师负责；下设 2-3 个小组，各有 2 名医生各负责管理约 10 张病床。专科建立 级医生负责制，睁开病区医疗工作。除医疗工作外，还负责门诊、教课工作。每半年安排 1 名医生专职负责临床教课工作， 其余医务人员辅助达成临床教课任务。实验室安排专人负责，装备专职实验人员从事科研工作。 专科建立学科带头人 1 名、学术带头人 2 名、专科秘书 1 人、教课秘书 1 人、科研秘书 1 人，负责要点专科的平时医、教、研工作。专科参加的协作分组 均由一位专科副主任担当管理工作， 负责协作分组的有关工作。 专科秘书负责重 点专科资料管理工作， 监测要点病种诊断惯例的确实履行； 教课秘书负责科室教课工作及教课有关的资料管理；科研秘书负责科室科研有关工作。 3 位秘书除达成各之工作外互相间进行协作。 3．人材梯队建设、人材培育工程 在第一个 5 年内（2010 年至 2015 年），①科主任及学术带头人到国内、 外 有名专科观察， 学习先进的管理经验； ②每年输送青年业务骨干到国内、 外有名 脊柱专科深造学习， 培育既精晓中医理论、 又掌握高新技术、 有能力肩负国家级 重要项目的后备学科带头人与青年学术骨干， 成立高水平的人材队伍； ③增强学 术梯队建设，经过培育和引进，不停扩大硕士、博士人材队伍；力求使学术骨干 中博士学位占 60% ，硕士学位占 80% 以上。要点增强对高层次人材的培育。④ 推行全员连续教育，经过岗前培训，临床带教、专业深造、名师带徒、任职研究 生培育等门路，增强竞争激励体制，鼓舞青年教师尽早成才。 第二个五年内（ 2016 年至 2020 年），增强与国内有名脊柱专科的合作，尤 其增强与北京大学第三医院、上海长征医院、北京 301 医院、北京中日友善医 院、南京鼓楼医院等脊柱中心的联合，每年邀请国内有名专家到医院进行沟通、 讲解。与外国有名专科成立协作关系， 并选送学术骨干到外国脊柱中心进行长时 间的研修，经过国际科研合作和参加国内外学术沟通， 培育一批知识面广、 基础 扎实、科研意识活跃的中青年学术骨干。进一步提高研究生的培育质量。 4．睁开诊断技术计划 在第一个 5 年内（2010 年至 2015 年），①增强对本专业有代表性的老中医 的学术思想及实践经验进行系统性整理与应用， 整理第一版有关专著 1-2 部。商讨 脊柱病种的中医辨证辨病的内涵，增强对脊柱病的“证”的研究，突出中医科研 的内涵建设。采用中医综合疗法对脊柱病进行有效治疗， 侧重睁开专科专病的综 合疗法，对脊柱疾病重申手法推拿、 内外用药、功能锻炼、体疗等传统中医疗法， 同时联合现代医学的诊断治疗方法， 突出中西医联合诊治脊柱病的特点。 ②成立 了完美的专科专病随访及普查系统， 对每一个专科患者均有相应的专科病历， 建 立患者信息资料库，建立联系