薪酬设计与管理：如何做薪酬调查.pptVIP

应考虑的因素 员工的生活费用 同地区同行业相同或相似岗位的劳动力的市场薪酬水平； 新员工的实际能力 工资等级时的内部公平与对外有竞争力的平衡问题 * 工资等级调整 工资标准档次的调整 1．“技变”晋档 2．“学变”晋档 3．“龄变”晋档 4．“考核”变档 * 员工有加薪要求，但绩效考核成绩比较低，没有达到加薪的要求时； 如果员工绩效良好，却没有加薪； 如果员工指出与他岗位相同、能力相同的员工得到加薪，而自己没有得到加薪时； * 1．以下关于宽带式工资结构的说法错误的是（ ） (A) 宽带式薪酬结构有利于工作绩效的改进 (B)宽带式薪酬结构支持直线型组织结构 (C) 宽带式工资结构有利于工作岗位变动 (D) 宽带式工资结构能引导员工自我提高 2、( )是企业薪酬制度设计的基本依据和前提 (A) 薪酬的市场调查 (B)岗位分析与评价 (C) 缋效考评的实施 (D) 岗位调查与分类 3、宽泛式薪酬等级类型的特点是（） A、薪酬等级多? B、薪酬等级呈金字塔排列? C、在不成熟的，业务灵活性强的企业中比较常见 D、在成熟的、等级型企业中常见 4、如果企业的发展战略是为了收获利润并向别处投资，那么企业整体薪酬水平是（） A 高于平均水平，与刺激成本控制的奖励相结合 B 相当于平均水平，与高、中等个人绩效奖结合 C 低于平均水平，与刺激成本控制的奖励相结合 D 相当于平均水平，与中等个人、班组或企业绩效奖相结合 * 5．在企业的( )阶段，宜采用平均水平的薪酬与中等个人、班组或企业绩效奖相结合的薪 (A)合并 (B)迅速发展(C)正常发展至成熟 (D)衰退 6、某职位的薪酬结构是工龄工资占17．3％，职务工资占69．2％，能力工资占13．5％，这种薪酬结构属于(??? )的薪酬结构。??? (A)以绩效为导向??? (B)以工作为导向??? (c)以能力为导向??? (D)组合 7、以下不属于岗位工资制的是( )。 (A) 一岗一薪制 (B) 技术工资制 (C) 一岗多薪制 (D) 薪点工资制 8、关于绩效工资说法错误的是( )。 (A) 佣金制不属于绩教工资形式 (B) 绩效工资过于强调个人的绩效 (C) 计件工资制属于绩效工资形式 (D) 绩效工资制的基础缺乏公平性 * 9．影响企业工资水平的主要内部因素包括（ ） (A) 企业所属行业 (B) 企业规模 (c) 企业发展阶段 (D) 企业决策层的工资态度 (E) 劳动力市场 10．工资调整的项目包括（ ） (A) 考核性调整 (B) 物价性调整 (c) 工龄性调整 (D) 奖励性调整 (E) 效益性调整 11、岗位工资制的特点主要有( )。 (A) 根据业绩支付工资 （B）客观性较强 (c) 以岗位分析为基础 （D）对岗不对人 (E) 根据岗位支付工资 12、关于宽带式工资结构说法正确的是( )。 (A) 有利于工作绩效促进 (B) 支持扁平型组织结构 (c) 有利于工作岗位变动 (D) 能引导员工自我提高 (E) 有利于管理人员的角色转变 13、企业工资制度的类型主要包括( )。 (A) 固定工资制 (B) 组合工资制 (c) 绩效工资制 (D) 岗位工资制 (E) 技能工资制 14、企业工资制度的基本原则包括( )。 (A) 公平性原则 (B) 激励性原则 (c) 竞争性原则 (D) 经济性原则 (E) 合法性原则 * 简答题 企业工资制度的内容。 宽带式薪酬设计的程序 企业工资制度的设计原则和步骤 案例分析 方案设计 * YT公司是一家大型的电子企业。2006年．该公司实行了企业工资与档案工资脱钩，与岗位、技能、贡献和效益挂钩的“一脱四挂钩”工资、奖盘分配制度：一是以实现劳动价值为依据．确定岗位等级和分配标准．岗位等级和分配标准经职代会通过形成。公司将全部岗位划分为科研、管理和生产三大类，每类又划分出10多个等级，每个等级都有相应的工资和奖金分配标准。科研人员实行职称工资·管理人员实行职务-七资，工人实行岗