战略管理课件：第五章 公司战略选择.pptVIP

一体化战略 多元化战略 相关多元化战略 非相关多元化战略 国际化战略 战略联盟 兼并/并购 发展战略 防御战略 收获战略 调整战略 放弃战略 清算战略 稳定战略 公司层面战略 经营层面战略 成本领先 产品差异化 集中化 合作竞争 战略 职能战略 单一产品/服务 新 建 发 展 成 熟 衰退, 死亡 重 生 专业化战略 ---市场渗透 ---创新 专业化战略 --市场开发 ---产品开发 ---创新 一体化战略 ---横向一体化 ---创新 ---纵向一体化 多元化战略 ---中心多元化 ---创新 ---混合多元化 重新专业化战略 退出 战略进化历程 一、稳定战略 涵义：顾名思义，稳定发展战略不是不发展或不增长，而是稳定地、非快速地发展。 特征 公司(企业)满足于它过去的效益，继续寻求与过去相同或相似的战略目标； 期望取得的成就每年按大体相同的百分数来增长； 公司继续以基本相同的产品或服务来满足它的顾客。 一、稳定战略 原因 管理层可能不希望承担较大幅度地改变现行战略所带来的风险； 战略的改变需要资源配置的改变； 发展太快可能导致公司的经营规模超出其管理资源，进而很快发生低效率的情况； 公司的力量可能跟不上或不了解可能影响其产品和市场的变化。 管理者满足于现状，不愿意付出更多的努力。 优点：采用稳定战略的公司能够保持战略的连续性，不会由于战略的突然改变而引起公司在资源分配、组织机构、管理技能等方面的变动，保持公司的平稳发展。 一、稳定战略 缺点 由于公司只求稳定地发展，可能会丧失外部环境提供的一些可以快速发展的机会。如果竞争对手利用这些机会能加速发展的话，则企业处于非常不利的竞争地位; 采用稳定战略可能会导致管理者墨守陈规、因循守旧、不求变革的懒惰行为。 （一）集中生产单一产品（服务）/业务的战略 （二）纵向一体化战略 前向一体化 后向一体化 （三）多样化战略 非相关多样化 相关多样化 二、发展战略的基本类型 1、采用的原因： 主要是原有产品或服务仍有很大发展余地，表现为： （1）在相关市场内缺少一条完整的生产线（生产线缺口）。 （2）在相关市场内或通向有关市场的销售渠道上，缺乏实体分配系统或实体分配系统不完善（分配缺口）。 （3）市场未充分的被利用（利用缺口） （4）竞争对手的销售量小（竞争缺口）。 采用集中化/专业化战略的原因分析 产品系列缺口 销售缺口 利用缺口 竞争缺口 公司的销售额 市场结构 可供选择的公司发展战略 保护目前地位 渗入竞争对手的地盘 促进更好地利用 扩展销售 补充产品系列 此战略最大益处是可以实现规模经济。如果用图形来表示的话，则平均单位成本与产出规模之间存在着U型曲线的关系，如下图所示。具体原因： 固定成本的不可分割性和分摊。 公司规模的扩大引起变动投入生产率的增加，从而提高生产率，也能够实现规模经济。 储备存货也能带来规模经济，是因为在缺货水平一样时，大业务量公司所必须的存货比例比小业务量公司要小，从而也就减少了大公司的存货成本。 营销的经济性，广告费用及其他促销费用能够在更多的产品或服务中分摊。 研究与开发的经济性，即单位研究开发成本随着规模的增加而递减。 采购的经济性，即通过大批量采购而获得单位采购成本的好处。 3.集中化战略的理论依据 U 型平均成本曲线 产量 平均成本 平均成本 3.集中化战略的理论依据 优点：目标集中，管理简便。以实现专业化达到规模效益。 缺点：环境适应性差，经营风险大。（产业领域过于单一） * *