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《有效管理 5 大兵法》读后感 《有效管理5 大兵法》读后感 文/ 锦航人力 最近阅读了孙陶然先生著作的 《有效管理 5 大兵法 》—— 一本教人如 何做领导的书，作为国内领先科技金融平台“拉卡拉”的创始人，孙陶然先生以 平实的语言，将他创业的实战经历，集合中国的五行学说，提出了独特的“五行 文化”管理理念，读后让我受益匪浅。 一位企业的领导者， 是企业的领头羊， 负责领导企业的经营和管理， 使 命是决定企业要做什么， 企业如何做对的事， 再如何把决定的事情做好， 做完美。 领导者的核心作用有方向、后援和协调，领导者必须志存高远、意志坚定、心胸 宽广，还得有学习能力和战略眼光。同样，一艘船舶的领导者是船长，船长的使 命是知道方向， 知道目的地， 制定出到达目的地的理想航线， 以及组织全船同事 一起齐心协力的驾驶船舶安全的到达目的地； 各部门的领导者是部门长大副和轮 机长，部门长的使命是知道如何协调各部门之间的协同合作， 制定自己部门的工 作计划，如何合理有效的安排工作，最大力度的配合船长完成目标。 书中孙陶然先生讲述的 “五行文化”观念很新颖， 利用中国传统文化里 的阴阳五行“金木水火土”展开论点，每一个文化相对应一个五行要素的方法， 很形象的讲述了企业管理的五大要素：核心价值观、十二条令、四环方法论、执 行四步法、 领导力三要素。 五个要素环环相扣， 确立景愿与实现景愿的方法和理 论兼备。 书中逐步讲述了企业领导者应当循序渐进， 一步一步实现企业管理， 每 项要素都有侧重地代表了企业的管理文化。 企业文化有多重要？企业文化就是一 个企业的底线和方向， 只有向企业文化靠近， 并且不可逾越企业的底线， 这样的 企业文化才能支撑着企业长长久久的发展下去。 以前我不理解 “企业文化”为何 物，一直错误的以为就是外企进入本土的一种噱头， 一种对员工 “洗脑”的工具， 毫无意义，进入锦江公司以后，通过对各种体系文件、对锦江文化的学习，渐渐 明白“企业文化”就是一个企业的骨架，画虎画皮难画骨，你不去理解一个企业 个管理制度重要性， 熟读体系文件对各职责的指导与约束， 就只能游走于这个企 业文化的边缘浑浑噩噩度日。 只有的把这个企业的文化和管理、 人文完全融入自 1 ——文章来源网，仅供分享学习参考 己的工作与生活中，方能“在其位，谋其政” ，方能一步一步成长为一个合格的 领导者、管理者。 读完这本书，有种醍醐灌顶幡然醒悟的感觉，我个人认为《有效管理 5 大兵法》这本书应该成为创业者的必读书本之一， 不一定能给你仙人指路， 最少 可以通过此书能提高你创业成功的几率， 尽量避免盲目的投资， 尽量避免创业者 走弯路。成功者也可以品味这本书，与孙陶然先生这位成功者切磋管理的心得， 就如武林大师华山论剑， 能从这本书里获得更多的灵感与升华。 作为船员， 在闲 暇之余也可以一壶清茶一本书， 分享孙陶然先生的企业发展史、 人生经历， 不要 将目光仅局限于 “