绩效管理08- 绩效考核结果应用.pptVIP

Performance Management 第八章 绩效考核结果应用 本章主要内容 绩效评价结果应用的原则 目前绩效考核结果应用出现的问题 绩效考核结果的具体应用 1–* 第一节  绩效评价结果应用的原则 PowerPoint Presentation by Paul Chen 绩效管理 The principle of application of performance evaluation results Section 1 一、绩效评价结果应用的原则 绩效评价结果应用有三个原则: 1. 以人为本，促进员工的职业发展 2. 将员工个体和组织紧密联系起来，促进员工与企业共同成长和发展 3. 统筹兼顾，综合运用，为人事决策提供科学依据 1–* 二、目前绩效考核结果应用出现的问题 1、绩效评价结果反馈不及时或没有反馈 2、绩效评价与员工的切身利益结合不紧密 3、员工的绩效评价与员工培训和个人发展没有 很好结合 4、绩效考核结果应用方式单一，缺乏绩效管理的有效手段 5、绩效考核结果应用形式化倾向严重 1–* 三、绩效考核结果的具体应用 绩效改进 薪酬奖金的分配 员工职业发展 其他应用 1–* （一）绩效改进 1、绩效改进的指导思想 绩效改进是绩效考核的后续工作，所以绩效改进的出发点是对员工现实工作的考核，不能将这两个环节的工作割裂开来考虑 绩效改进必须自然地融入部门日常管理工作之中，才有其存在价值 帮助下属改进绩效、提升能力，与完成管理任务一样都是管理者义不容辞的责任 1–* （一）绩效改进 2、基于能力的绩效改进方案 1）绩效改进的前提和理念 2）目标设定 3）制定完成目标的行动步骤 4）解决能力发展中存在的问题和障碍 5）明确指导者的行动 6）绩效改进方案的实施 1–* （二）薪酬奖金的分配 1、绩效加薪 2、绩效奖金 3、特殊绩效奖金认可计划 1–* 1–* （三）员工职业发展 职业生涯的发展是吸引和留住员工的重要因素。 绩效评价结果可以为员工的工作配置提供科学依据 绩效评价结果还可以为企业对员工进行全面教育培训提供科学依据 1–* （四）绩效考核结果的其他应用 1、开发员工潜能 2、为奖对罚准提供标准