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精选文档 精选文档 PAGE PAGE14 精选文档 PAGE 金地地产品牌整合流传计划 说明 第一部分 品牌流传的目标 第二部分 金地地产品牌描绘 第三部分 品牌流传的内容 第四部分 品牌流传的策略 第五部分 品牌流传实行方案 第六部分 品牌检查和流传成效评论 第七部分 2002 年度品牌流传推行估算 第八部分 对本计划的特别说明 说明 金地公司正由一家单调职能性的公司转变成全国性发展的以规范母子公司关系为基础 的公司公司。金地品牌的成立和流传是公司一项特别重要的工作， 也是公司作为母公司的核 心战略性资源。品牌管理工作应当在公司的一致领导和监控下由总部和各个子公司共同进 行。北京作为全国性媒体集中的国都， 是品牌流传的全国性制高点， 所以，北京公司的品牌 管理工作对于公司的品牌管理工作全局拥有重要的作用。 为此，北京公司成立了品牌推行部 集中归口进行金地品牌在北京的管理。 全部北京公司品牌推行工作都是以金地整体品牌为导 向，为金地品牌建立优异形象， 累积无形财产。先期我们已经针对金地品牌在北京的定位和 品牌目标形象向公司提交了正式文件， 作为持续和详细履行， 我们拟订了“金地地产品牌整 合流传计划”，对金地品牌在北京的流传目标和 2002 年的流传进行了整体计划。 第一部分 品牌流传的目标 品牌流传目标能够分红短期目标和中长久目标。对于品牌流传目标，本计划主要借鉴品牌推行部在“金地地产品牌定位剖析与建议报告”中对流传目标的表述。 一、短期目标 在2002年末应当实现的目标有： 1 、提高金地地产品牌在北京地域的品牌认知度。建议目标截止 2002 年末，金地品牌 在潜伏花费者中认知度达到 30％（没有提示）和80％（有提示）； 2 、目标客户中的大多数（ 70％）基本认识金地在北京的项目概略； 、初步成立金地品牌专业化，质量优异，客户至上的形象； 、目标顾客能够认识我们项目品牌的定位和开发理念； 二、中长久目标 到2004 年末应当实现： 、使金地地产品牌跻身北京地产品牌前三名队列（能够拟订一套公司内部的品牌评估指标系统）； 2 、将金地地产品牌在北京目标顾客群中的认知度提高到较高的水平： 30％（无提示 第一、第二说起），60％（无提示）和90％（有提示）； 3 、目标顾客群接受认可我们的品牌定位； 、目标顾客群能描绘出三个以上金地品牌形象因素：比方高质量，专业化，诚信规范，人性化服务，实力等。 第二部分 金地地产品牌描绘 在确立品牌流传内容以前，第一需要对我们认为理想的金地地产品牌作一个较完好的 描绘。 、金地品牌定位：金地地产品牌（在北京）的定位是“重申质量和精美的专业地产 商”，坚持“产品主义”的路线。品牌定位语是“金地地产，专业之道，惟精唯一”或许“金地公司，专业地产，惟精唯一”。 、品牌的中心价值：为客户设计合适的生活方式；建筑规划设计；质量保障系统和能力；尊敬花费者的人本服务。 、品牌个性和与花费者的感情联系：是花费者值得信任的朋友。特点是年青、正直、专业能力强。 、品牌目标客户：城市中的中高级白领阶层和拥有较高生活品尝的成功人士。 、典型花费者形象：年青，受过优异教育，事业正处于发展期，个性逐渐走向成熟，心态开放，有家庭责任感。 、典型产品：精选中高档住所 第三部分 品牌流传的内容 金地品牌流传应当包含特别宽泛的内容：一是公司理念的流传；二是公司品牌流传； 三是公司品牌联合项目品牌的流传。 一、公司理念的流传 对于地产品牌，因为地产产质量量拥有后验性特点，花费者在购置过程中面对很大的 风险。所以，在地产品牌流传中，成立优异的公司名誉特别重要。特别是在商业信息的可信度大为降落的状况下，公司名誉对于成立品牌的作用特别大。而公司理念的流传则是成立公司名誉特别重要的手段。对于金地品牌能够从以下方面进行。1、金地使命和产品开发理念 能够使花费者更多地认识该品牌怎样进行产品（项目）开发的战略性思虑。万科的“创建健康丰盛的人生”和提出的“主流社会新住所运动”在思路上值得我们借鉴。当前我们还 没有这样明确的公司使命和产品开发理念。建议以金地的 “精选物业，雅致生活”为现阶段 产品开发理念。 2、金地公司文化流传 ）金地的管理制度：计划管理，过程管理 ）金地吸引、培育、留住好的人材的能力：人材观，考绩查核制度，培训和职业生 涯计划 ）金地抵花费者的态度：诚信，尊敬，以花费者利益为出发点 ）金地对社会和环境的责任感：在建筑形式上，在绿色环保和健康住所开发上等 ）金地的团队精神：鼓舞个性，崇尚合作 ）金地的创新观：不可以容忍平凡和缺憾 ）金地的中心竞争力：市场研究能力，质量保证能力 ）公司领导人的个人魅力和形象包装 (注：有关公司文化流传的部分，需要从公司总部正在进行的公司文化提炼工作《金地 准则》中吸取能够用于品牌流传的元素。