原创力文档- 1、本文档共37页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
餐饮绩效管理CANYINJIXIAOGUANLI CANYINJIXIAOYUANLITIXI绩效管理构件;[3.餐饮绩效管理构件];3.1 绩效管理构成;3.2 绩效考核构件之一：绩效目标;附1：绩效考核与绩效目标的关系;附2：绩效考核与绩效目标的关系;3.2 绩效考核构件之一：绩效目标;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Monday, July 12, 2021
10、市场销售中最重要的字就是“问”。02:33:4002:33:4002:337/12/2021 2:33:40 AM
11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2102:33:4002:33Jul-2112-Jul-21
12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。02:33:4002:33:4002:33Monday, July 12, 2021
13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2102:33:4002:33:40July 12, 2021
14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。12 七月 20212:33:40 上午02:33:40七月-21
15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 212:33 上午七月-2102:33July 12, 2021
16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/12 2:33:4002:33:4012 July 2021
17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。2:33:40 上午2:33 上午02:33:40七月-21
;3.2 绩效考核构件之一：绩效目标;3.2 绩效考核构件之二：薪酬体系;附2：绩效管理下的薪酬模型;3.3 绩效考核构件之二：薪酬体系;;3.3 绩效考核构件之二：薪酬体系;附4：绩效管理下薪酬的结构及功能;3.3 绩效考核构件之二：薪酬体系;3.4 绩效考核构件之三：激励机制;3.4 绩效考核构件之三：激励机制;附5：绩效激励模型;3.5 绩效考核构件之四：考核指标;3.5 绩效考核构件之四：考核指标;附5： 绩效考核指标设置;附6： 不同岗位对于同一指标的不同责任体现;附7： 不同行为之于目标责任;3.5 绩效考核构件之四：绩效指标;附8： 绩效考核指标的责任体现;3.6 绩效考核构件之五：考核权重;附9： 绩效指标之权重;附10：绩效指标之权重;3.7 绩效考核构件???六：考核数据;附11：绩效数据收集统计;3.8 绩效考核构件之七：考核实施;3.9 绩效考核构件之八：考核应用;附12： 绩效考核结果分析;3.10 绩效考核构件之九：绩效管理修订;附13： 绩效管理修订;思启智业 欢迎进入《绩效管理导入》学习！
文档评论（0）