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越努力，越幸运！欢迎下载！ 建设集团有限公司 施工项目节点考核管理办法 第一章 总则 第一条 为进一步加强集团内部各施工项目的管理，防范风 险，不断完善和改进项目激励机制 ,提高施工管理人员工作积极 性，提升企业质量、安全、文明施工、进度等管理水平，确保施 工项目各项指标顺利完成。 第二条 本办法以激励性、公平性、可操作性为原则，着重 加强对施工项目部的节点考核， 确保项目施工按进度计划目标完 成，以满足合同要求。 第二章 适用范围 第三条 本办法适用于集团重点项目、施工难度大、任务重、 规模大及其他公司认为需要考核奖励的项目。 第三章 考核内容及工作组织 第四条 集团公司将成立由公司分管领导、工程管理部、安 全监察室、成本控制部、财务经营部、审计室等组成考核小组。 项目开工时，由项目部报送项目的各项计划，经考核小组审批后 执行。项目节点考核分为地下室顶板、主体封顶、竣工验收三个 节点进行考核。每个节点计划奖励金额根据项目大小，原则上在 3~10 万之间（具体数额根据项目产值大小与人员配置数量、另 - 1 - 页眉页脚可删除，欢迎下载！ 越努力，越幸运！欢迎下载！ 行制定）。各项目奖金分配，根据项目人员组建情况，由项目部 制表，报考核小组审核，经公司董事长或总经理批准后执行。 第五条 各节点考核的主要内容包括：工期、质量、安全文 明施工、执行公司管理制度、经济指标。 第六条 工期、质量由工程管理部负责考核；安全文明施工 由安全监察室负责考核；执行公司制度由公司工程管理部、安全 监察室、法律事务部、人力资源部负责考核；经济指标由财务经 营部、成本控制部、工程管理部负责考核，考核结果经分管领导 审核，董事长或总经理批准后执行。 第四章 考核评分标准 第七条 考核指标得分汇总表 序 安全文明 执行公司 经济 合计 内容 工期 质量 号 施工 管理制度 指标 分数 1 各指标比重 20 25 25 15 15 100 2 项目得分 第八条 工期考核 开工前应结合各子单位工程在各阶段的工期权重占比分数 进行分配。 - 2 - 页眉页脚可删除，欢迎下载！ 越努力，越幸运！欢迎下载！ 方法一 各子单位工程的节点考核指标控制情况 ( 占 90％，90 分),A ①工期顺 指实际与计划天数对比 延资料收 A＜ 85%≤A 95%≤A 105%≤A 115%≤A A≥ 集、办理情 得分指标 85% ＜95% ＜105% ＜115% ＜125% 125% 况，不可抗 得分系数 1.5 1.2 1 0.7 0.5 0 力造成