薪酬管理和激励 .pptxVIP

第八章;薪酬体系的构成及影响因素 薪酬体系的规划与管理过程 管理人员薪酬体系设计 高级雇员的薪酬激励;第一节 薪酬管理概述; 引子 许多年前 ，当格林.吉特发现他的一片种植园的豌豆 壳里有害虫后，设计了一套根据捉虫多少发放奖励的 方案。可是 ，格林.吉特支付奖金得到的却是 —— 害虫。因为他的雇员很具有 “创造性 ”，在捉走害虫 前 ，他们把从家里带去的害虫放在豌豆上，从而得 到奖金。;启示;第一节 薪酬管理概述;一、报酬系统与薪酬体系;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Wednesday, July 14, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。20:45:0720:45:0720:457/14/2021 8:45:07 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2120:45:0720:45Jul-2114-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。20:45:0720:45:0720:45Wednesday, July 14, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2120:45:0720:45:07July 14, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。14 七月 20218:45:07 下午20:45:07七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 218:45 下午七月-2120:45July 14, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/14 20:45:0720:45:0714 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。8:45:07 下午8:45 下午20:45:07七月-21 ; 工资:是指不论名目或计算方式如何,由雇主为受雇者已完成和将要完成的工作及已提供或将要提供的服务 ,凭书面或口头雇佣合同制服的薪金和收入 ,所支付的薪金和收入可以货币结算并由协议或国家法律或条款予以确定. 这里的”工资”是狭义的工资概念，主要是指基本工资或标准工资。 现实中 ，广义的 “工资”就是我们所指的“薪酬”，也就是指直接物质回报的部分，是企业对员工所做???贡献，包括实现的绩效、付出的努力、时间、技能、经验等所支付的直接或间接货币收入，包括基本工资、奖金、津贴、福利等内容。 ; 薪酬包括二个部分，一个部分是直接货币收入，直接货币收入构成薪酬的主系统，用以维持员工最基本的生活需求； 另一个部分是间接货币收入，间接货币收入构成薪酬的辅系统，用以保障和提高员工基本需求之外的过更健康、更安全、更有质量和更体面生活的 需要.;;软报酬系统;典型工资类型及特征; ;福利设施;激励功能;二、影响薪酬体系的因素;本单位的业务性质与内容;员工薪酬的主要影响因素;三、构建薪酬体系的原则;;第二节 薪酬体系的规划与管理;薪酬体系总规划;工资计划;奖励计划;福利计划;2.1 薪酬体系规划的意义;外部环境扫描 与预测;制定付酬原则与策略;;3、国有企业薪酬管理的改革思路;第三节 薪酬体系的设计;3.1 普通管理人员薪酬设计 结构工资制的基本框架;岗位等级的设计;3.2 业务人员薪酬设计;3.3 其他人员的薪酬……;3.4、职务消费货币化;第四节 高级雇员的薪酬激励;人力资本价值论;薪酬与业绩挂钩原则;企业规模和组织形式;没有形成完善的经理市场，高级经理的职业道德和行为约束较弱;创业经营者作为一种特殊的人力资本，其劳动具有风险 性、复杂性和创新性等特点;高级雇员薪酬组合;复习思考题;岗位工资如何设计？;绩效工资如何设计？;高级雇员的基本薪酬;奖金和红利;股权激励;人力资本价值论;人力资本产权论;委托代理理论;绩效考核指标之一:净资产收益率;绩效考核指标之二:资本保值增值率;绩效考核指标之三:应收帐款周转率;绩效考核指标之四:资产负债率;绩效考核指标之五:销售增长率