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(完满版)KSF薪酬全绩效模式操作指引
(完满版)KSF薪酬全绩效模式操作指引
(完满版)KSF薪酬全绩效模式操作指引
KSF 薪酬全绩效模式操作指引：
KSF 薪酬全绩效模式操作指引：一、指标数量： 1、中
高层： 6-8 个，最多不得高出 10 个。送上启下，动向平衡。
2、决策层： 3-5 个。聚焦重点。 3、操作层： 3-5 个。工程多、
指标少。 二、指标权重： 1、单个指标， 最高权重不高出 40%，
最小的不得低于 5%。2、经营类： 产值面指标占权重 50-70% ，
价值面指标占权重 30-50%。3、管理类：产值面指标占权重
10-30%，价值面指标占权重 70-90%。三、核查薪水： 1、经
营类岗位：核查薪水占月度薪酬 60-80%。2、管理类岗位：
核查薪水占月度薪酬 50-60%。四、平衡点： 1、若是全年波
动不大，用 1 个平衡点。 2、若是局部颠簸很大，用 2 个平
衡点： 11+1。3、若是淡旺季很明显，用 2 个平衡点： A+B 。
4、若是颠簸跟努力关系性小，外面影响力大，用 12 个平衡
点：同期比对。 5、若是对未来市场有较大的压力，可下移
平衡点 5-10%。五、目标设定 1、基础目标：即平衡点，通
常保持上年水平。 2、估量目标：以上年水平为基础，平时
上调 10-30%。3、自定目标：以上年水平为基础，平时上调
20-30%。4、希望目标： 以上年水平为基础， 平时上调 30-50%。
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