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完整word版,16949实施落地方案 完整word版,16949实施落地方案 PAGE / NUMPAGES 完整word版,16949实施落地方案 Evaluation Only. Created with Aspose.PDF. Copyright 2002-2020 Aspose Pty Ltd. 1 / 6 ISO/TS16949 实行落地方案 一、目的： 为配合 2015 年度经营计划及企业发展，保证企业ISO/TS16949履行落地。 二、范围： 与企业 ISO/TS16949程序有关的全部活动。 三、职责： 总经办：ISO/TS16949 实行落地方案草拟、监察，监察数据提报，有关宣导活动的策划与实行； 行政人事中心：有关培训的组织，培训记录的存档，核查及核查结果履行，有关宣导活动的策划与实行； 各部门：ISO/TS16949培训接受，ISO/TS16949实行，ISO/TS16949监察与核查结果履行配合； 四、内容： 4.1 宣导阶段 ISO/TS16949 宣导共分三个部分。 第一部分、由于 ISO/TS16949履行落地是为配合 2015 年度经营 计划及企业发展，因此宣导 2015 年度经营计划就被放在了第一部分。 本部分主假如在主管及以上层面宣导 2015 年度经营计划，宣导方式 是经过分解 2015 年度经营计划项目及拟订履行方案来达成。经过本 部分宣导，让各中高层管理者明确 2015 年度目标及详细履行方案， 在有明确方向基础上， 规范自己部门工作。本部分周期在一个月左右， 估计在 2015 年 3 月 15 日结束。详细履行状况以下： 2015 年 2 月 1 日 2 月 3 日， 2015 年度经营计划公布； Evaluation Only. Created with Aspose.PDF. Copyright 2002-2020 Aspose Pty Ltd. 2 / 6 2015 年 2 月 1 日--3 月 1 日，各部门共 17 个方案草拟达成，经 杨总确认公布； 2015 年 3 月 2 日--3 月 15 日，辅助各部门主管对部下宣导项目 方案，为后续履行作先期宣导。 第二部分、企业总质量目标及各岗位绩效指标宣导。 经过对企业总质量目标宣导，让各部门主管将经营计划项目分解方案与企业总质量目标联系在一同， 对方向性及要点掌握有一个系统的认识。 经过对各岗位绩效指标宣导， 让每个岗位工作人员明确努力方向， 确立自己工作的要点。本部分工作分三步进行： 1、3 月尾前拟订岗位绩效指标看板，悬挂到各部门； 2、经过对各部门各岗位绩效指标学习，让 大家理解绩效指标的真切意义， 并对工作结果的权衡有很清楚的认识 （此工作也在 3 月尾前达成）； 3 、主管人员内行政人事中心的辅助 下，与各岗位工作人员实行绩效面谈（此工作建议在 4月 15日前完 成），对绩效指标不达标的实行绩效指导（此工作建议在 4、5、6 月 份试用并连续下去），最后由行政人事中心实行绩效核查（建议在 7 月份实行局部绩效核查）。 第三部分、 ISO/TS16949小口号宣导部分。 本部分主要任务是将 ISO/TS16949 有关事务拟订成一些简单易懂、篇幅短小的内容，经过办公桌粘贴、早会宣导及小册子发放形式，让大家了解一些 ISO/TS16949 的一些基本、基础及重要的内容， 为后期的培训作铺垫。此部分履行时间在 3 月初，并连续进行 4.2 培训与理论核查阶段 ISO/TS16949 培训与理论核查阶段分两个部分。 第一部分、 ISO/TS16949条则内容培训计划 Evaluation Only. Created with Aspose.PDF. Copyright 2002-2020 Aspose Pty Ltd. 3 / 6 时间 培训项目 培训细节 第一单元： ISO 9001 管理系统发展背景 质量管理系统发展历程和改 ISO/TS 16949 质量管理系统的发展背景 版背景 顾客导向过程 第二单元： 支持过程 ISO/TS 16949：2009 核心思想： 管理过程 过程方法 过程方法审查 事例剖析 ISO/TS16949 ： 2009 条则解说 第三单元： - 质量管理系统 - 管理职责 2H 质量管理系统要求（ISO/TS - 资源管理 16949： 2009 标准条则） - 产品实现 - 丈量、剖析和改良 核查 总课时 本部分培训针对主管及以上干部，在 3月 10日开始，3月 25日 前结束核查。 ISOTS169492009中 过程方法 .pptx 文版.pdf 第二部分、各程序言件培训计划 本部分培训主假如针对各部门平时使用到的流程实行解说， 计划 在 5 月尾结束培训，原则上培训计划上