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制药公司培训主管职务说明书 职务讲明书 职务名称：培训主管 职务级不： 职务编号： 工作部门：人力资源部 上级主管：经理 撰写日期： 2001 年 9 月 20 口 职务目标： 岗位设置目的，职权范畴和要紧内容。 为最大限度地发挥人力资源的作用，挖掘其潜能，提升全体职员的 素养，全面实施职员的培训工作，在总经办主任的领导下，按照年初制定的年 度培训打算，监督实施公司的培训情形，并及时评估、反馈培训成效。 要紧职责 按照由主到次顺序书写，列举要紧工作内容，用关键动词表述所 担负责任。 按照各分厂、各部门培训需求，年初制定本年培训打算。 制定职员职业生涯进展规划，关心职员分析培训需求，并 加以实施。 负责每位职员的教育档案的整理、保管。 安排、组织平常的各种培训的实施，并及时进行反馈、评 估。 职位要素； 1.知识结构 描述完成此项工作所需的有关知识，与之有关的理论，术语，概 念，原则，规程，技术等明白得力的要求，描述专业、学历要求，专业岗 位培训，自我进修以及工作实践体会、。 （1）大学本科以上文化程度、具有治理和药学方面的专业知识。 （2）三年以上治理工作体会。 （3）把握运算机的操作技能，会使用办公软件。 年限的要求 2. 复杂程度 从工作本身的性质、任务的多样性、获得指导与关心的可能性、 工作的范畴以及时效性等几方面考虑，描述此项工作关于一个受过全面培 训或已可称为合格的职员来讲，其难易程度。 （1）按照各部门的培训需求和个人职业生涯进展规划，拟定并组织实 施培训打算。 （2）评估每次培训的成效，并及时反馈，持续改进。 （3）组织培训资源，具备一定的培训能力。 （4）具备一定的组织、和谐能力 3. 责任范畴 （a） 工作的自由度： 从以下几方面讲明该工作的自由度：内部的书面指示，规 程，政策以及外部法律，法规对之的束缚力；完成该项工作的时刻要求， 任务的多样化以及所需的主动能动性。 （1）遵守公司的各项培训制度，合理安排培训费用。 （2）按打算组织公司各类培训。 （3）在组织培训资源上有较大的主观能动性。 （ b） 范畴： 描述工作直截了当阻碍的最大范畴：科室、部门或工作单 位，生产线、车间或全公司。 全公司 4. 人际关系 描述完成此项工作需与公司内外其他人的联系的工作要求。注意 从简单的信息交换到复杂的讨论和谈判的关系的排列。描述具体联系的机 构和对象，相互关系的重要性和频率，以及对公司的潜在阻碍。 （1）在公司内部，需要与公司各部门的领导与职员联系。 （2）在外， 需与各外培有关的单位联系。 5. 实施治理 （1）人员治理： 描述直截了当和间接治理着的职员的层次和数量，在提供指导和操纵 功能中的角色。 无 （2） 职能监督 描述对机构的组织、决策、指导功能。包括水平、类 型、治理多样性，个人决定人、财、物权限。 对各部门组织的培训质量、完成情形进行评估、监督 6. 操作技能 （1）技能水平 描述完成此项工作关于手臂，手，手指的灵活性、精确性、速度和和 谐性的要求。 包括活动和需要培训的性质。操作技能关于此项工作重要程 度如何？ 熟练操作办公软件及培训设备 （2）应用程度 描述每日应用操作技能的时刻有多少？ 每日应用操作技能的时刻为 1.5 小时。 7. 集中视力 描述所要求集中视力的程度。考虑可能因阅读，测量仪器，标尺 度，查疵点等长时刻用眼和集中视力而引起的眼睛紧张和疲劳。每日需集 中视力的时刻有多少？ 集中视力的时刻为 2 小时。 8． 体力消耗 描述完成此项工作所需的能力和努力的总和由于完成工作所产 生的紧张和不适。指出被移动物体的重量，工作的重复性，进行的速度， 走，站，举，拉，推，运送，上升等的程度。 有一定的体力消耗。 9. 工作环境 工作条件 描述完成工作时环境引起的躯体的不适。使一个躯体（能力和灵 敏性）正常的人感受不舒服和厌恶的环境程度如何？ 一样 夜行。 通常每月有几个晚上因工作需要出差不在家。 1-2 天