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绩效制胜-让绩效面谈不再难谈 绩效制胜-让绩效面谈不再难谈 PAGE / NUMPAGES 绩效制胜-让绩效面谈不再难谈 绩效取胜让绩效面谈不再难谈 讲课老师简介：邱明俊 主要背景： 黑龙江大学公司管理硕士，东方大成管理咨询公司高级咨询师，国际职业培训师。 精晓现代公司人力资源管理，具备十年以上在公司任职及咨询培训的工作经验，先后于福特汽车、中油公司等大中型外资、合资、民营公司任人力资源经理，高级经理等职务。拥有丰富的本地化实战经验，精晓公司人力资源管理战略、培训系统搭建、组织设计与梳理、绩效、薪酬系统设计。 【培训导言】绩效面谈是推进公司战略目标、有效激励员工和提高员工能力的有效手段，假如公司没有绩效面谈或许面谈成效不好，直接影响绩效管理的成效。公司的中高层管理者感叹“绩效难，绩效面谈更难，不得不谈，又不知如何谈？”本课程为讲课老师在多家公司绩效系统成立过程中概括与总结的绩效面谈的重点、难点而设计，旨在经过有效的绩效面谈激发员工的潜能，改良公司的绩效。 【学员收获】 1、认识绩效面谈难谈的本源 2、学习绩效面谈的技巧与方法 3、商讨绩效面谈的重点与难点 4、应付面谈实务并有效办理 5、清楚拟订绩效改良方案的思路 6、解答学员在绩效面谈中碰到的问题与疑惑 【培训对象】公司高管、非人力资源的人力资源经理、人力资源工作者 【课程纲领】 破冰：绩效面谈为何难谈？ 一、绩效面谈难谈的本源？