新整理海南在职攻读硕士联考考试模拟练习卷（8）.docVIP

海南在职攻读硕士联考考试真题卷（8） 本卷共分为1大题50小题，作答时间为180分钟，总分100分，60分及格。 严格遵守考试纪律，维护考试秩序！ 一、单项选择题（共50题，每题2分。每题的备选项中，只有一个最符合题意） 1. 某企业具有如下组织结构：如果由你来担任该企业的厂长，为使该企业在高度动态的环境下良好地运行，应特别关注下面哪一类内部管理问题？（） A．统一指挥的效率。B．组建跨部门的委员会并保持对委员会运行效率和工作质量的关注。C．把各车间建成利润中心同时编制好内部价格结算体系。D．消除各职能部门人员的临时观念，同时解决好可能出现的多头指挥问题。 参考答案：B 2.对于管理人员来说，一般需要具备多种技能，如概念技能、人际技能、技术技能等。当一名管理人员在组织中的职位趋升时，这三种技能相对重要性的变化情况是（）。 A．同时等幅增加B．概念技能重要性增加最明显，其次是人际技能，最后是技术技能C．概念技能的相对重要性增加，技术技能的相对重要性降低，人际技能相对不变D．人际技能重要性增加最明显，其次是概念技能，最后是技术技能 参考答案：C 3.一般的人都可以分为“读者”或者“听众”两种类型。有研究表明，对一个“读者”类型的人侃侃而谈，那是在徒费口舌，因为他只能在“读”过后才可能“听”得进去。同样地，对一个“听众”类型的人提交一份厚厚的报告书，实是白费笔墨，因为他只有在“听”过之后才能抓住要点。该项研究说明（）。 A．沟通方式选择不当可能构成沟通的障碍B．口头沟通和书面沟通作为两种订的沟通方式，孰优孰劣难以一概而论C．沟通方式的选择需要遵循权变管理原则D．以上结论均正确 参考答案：D 4.制订计划重要，实施计划更重要。据此判断，以下说法中哪一种最为适当？（） A．层层分解落实计划指标，责任到人，严格考核制度，加强控制。B．做好思想动员，层层分解落实计划指标，坚持两个文明一起抓，加强控制。C．做好职工发动，层层分解落实计划指标，加强检查和控制。D．层层分解落实计划指标，加强检测评比，严格考核制度和控制。 参考答案：A 5.大地公司经过慎重论证和专家咨询，确立了当前的组织结构设计方案。如果有以下情况发生，你认为哪一种会对其组织结构形式构成最严重的威胁？（） A．大地公司总部的搬迁。B．大地公司董事会成员的调整。C．国家产业政策重大调整导致公司竞争战略的根本性转变。D．竞争者的策略调整。 参考答案：C 6.某公司领导接待了两位有合作意向的国外厂商来访，希望能够通过会谈以较优惠的条件获得对方以生产工艺技术资料作价的入股投资。会谈中双方气氛融洽，公司着重向对方介绍了新产品的开发过程与所展示样品的性能情况，新产品的性能给外商留下了深刻影响，但对进一步合作却不置可否。你认为这其中出现了什么问题？（） A．公司所开发的产品技术含量过低，难以引起外商的合作兴趣。B．公司只是介绍了新产品的技术情况，但缺乏对市场前景的分析。C．外商故意不表态以增强自身在谈判中的力量，获得更优惠的作价。D．外商没有真正理解该公司的产品计划，所以无法作出明确的回答。 参考答案：B 7.刘邦因怀疑韩信谋反而捕获韩信之后，君臣有一段对话。刘问：“你看我能领兵多少”韩答：“陛下可领兵十万。”刘问：“你可领兵多少”韩答：“多多益善。”刘不悦，问道：“既如此，为何你始终为我效劳又为我所擒”韩答：“那是因为我们两人不一样呀，陛下善于将将，而我则善于将兵。”在这段对话里，韩信关于他与刘邦之间不同点的描述最符合以下哪一种领导理论的基本观点？（） A．领导特质理论。B．领导权变理论。C．领导风格理论。D．两者并不相关。 参考答案：B 8.某大型企业的陈先生多年担任总工程师职务，前不久正式退居二线，但他的继任者在进行重大工程技术决策前，总还是要主动前去征询他的意见。之所以出现这种情况，你认为主要是陈先生拥有以下哪方面的影响力？（） A．任职多年B．德高望重C．势力较大D．技术专长 参考答案：D 9.某组织中设有一管理岗位，连续选任了几位干部，结果均由于难以胜任岗位要求而被中途免职。从管理的角度来看，出现这一情况的根本原因最有可能是（）。 A．组织设计上没有考虑命令统一的原则B．管理部门在外部选聘还是内部提拔人员的决策上犹豫不定C．组织设计中忽视了对任职干部特点与能力要求的考虑D．组织设计没有考虑到责权对等原则 参考答案：C 10.在以下何种情况下，领导的影响力最具有稳定性和可预测性？（） A．占有领导职位的人具有相当强的能力。B．员工遵守纪律。C．影响力来自领导职位，而不是占有职位的人。D．企业具有很好的经营策略。 参考答案：C 11.一个科学的组织变革过程需要经过解冻、改革、冻结这三个有机联系的过程。请问以下哪一项活动最有可能