从全球知名企业的案例分享解读企业战略之道.pptxVIP

;目 录;我们用什么来凝聚人心？;;什么是远景？它有什么用？;人生应该有梦想我有一个梦想……;分享时段;远景如何规划？;;野心提供动力;判断指明方向;;在2000年成为1250亿美元的公司(Become a 125$billion company by the year 2000, Wal Mart,1990） 成为世界著名企业，以改变全世界对日本产品的不良印象(Become the company most known for changing the worldwide poor-quality image of Japanese products,SONY,1950） 成为并永远是世界最强大，服务最好，地域最广的金融机构(Become the most powerful, the most serviceable, the most far-reaching world financial institute that has ever been, Citibank, 1915） 成为商业飞机业务的主导者，带领世界进入喷气式时代(Become the dominant player in commercial aircraft the world into the jet age, Boeing,1950）;沃尔玛近年营业额; 打跨RJR(英美烟草公司)成为烟草行业第一(Philip Morris,1950s) （Knock off RJR as the number one tobacco company in the world 制服阿迪达思（Crush Adidas）（Nike，1960s） 我们要摧毁亚马哈(We will destroy Yamaha)（Honda,1970s） 肯得基,百氏可乐; 在我们从事的每一个行业都成为第一名或第二名，我们将通过革命性的变革，使既具有大公司的强势又具有小公司灵活精干。(各分子公司可以再有自己的远景)(Become number one or two in every market we server and revolutionize this company to have the strengths of a big company combined with leanness and agility of a small company) (GE,1980s) 将公司从抵御型转变成为世界上最多样化的高科技公司。 (工业自动化航空通讯电子) (Transform this company from a defense contractor into the best diversified high-technology company)（Rockwell罗克韦尔，1995） ;鼓舞人心的远景需要一个生动的描绘(Vivid description);一、描述远景规划首先要激发野心！ ;激发企业家的野心——远景首先是企业家的抱负，企业家要回答四个问题。;激发员工的梦想，全公司员工大讨论——远景是我们共同的梦。;二、做出判断:企业不仅要对行业发展做出理性判断，同时还要对企业的发展实况进行判断。 ;怎么制订我们企业的远景？;一流公司描述远景规划范例;分享时段;公司使命：你和公司，终其一生要实现的理想;锡恩的使命：我们不是在卖咨询，而是致力于中国成??型企业的正规化,持续化与国际化。 所以，我们的核心竞争力是我们说的就是我们做的，我们做的就是我们说的。;品质，清洁和物有所值，为客户带来欢笑。致力于为人们带来欢笑！;分享时段;什么是核心价值观？它有什么用？;;世界优秀公司价值观示范：;世界优秀公司价值观示范：;核心价值观常用6个维度;核心价值观的三大要则：尊崇社会规律、敬畏客户和凝聚员工。;尊崇规律 ?企业家对规律的认识 ?企业家对规律的尊崇;如何尊崇社会规律？;如何敬畏客户？;如何凝聚员工？;如何凝聚员工？;分享时段;互动：可能吗？;什么是战略目标？它有什么用？;优秀公司是如何制定战略目标的 ;;战略目标的通用10个维度;;战略目标的维度概括;财务目标：量化现实利益 首先要保证企业的现实利益，这是底线，现实利益直接表现在财务指标上。 是实现公司远景道路上的里程碑. 要用财务指标去量化。 量化财务目标可以让企业和员工很明确：3-5年企业实力如何，员工能够有什么现实利益。;战略目标需要：量化 + 聚焦;TCL：龙虎计划;如何确定企业的战略目标;一、制定财务目标：企业家的大胆判断;一、制定财务目标：确定现实利益底线;二、聚焦战略主题;三、准确描述战略目标;战略目标：三到五年的财务预测;典型的企业战略目标示例 ;互动： 集团战略目标演练： ;