人力资源成本分析经典教程.pptxVIP

人力资源管理 薪酬设计与管理人 本 经 济内容纲要第一部分 人力成本的有关概念(what)第二部分 为什么要做人力成本分析(why)第三部分 如何进行人力成本分析(how)第四部分 如何有效控制人力成本(how)第五部分 如何有效降低人力成本(how)第一部分 人力成本的有关概念第一节 人力成本概念第二节 人力成本的范围第三节 固定人力成本第四节 变动人力成本第五节 有效成本与无效成本第六节 人力成本率第一节 人力成本总概念人力成本：薪酬与人事费用的总和薪酬：由一位雇主对一位雇员为其完成和将要完 成的工作的酬劳包括：直接货币支付：工资、奖金、津贴、红利 间接货币支付：保险、医疗、休假人事费用：主要包括招聘费用、培训费用第二节 人力成本范围 薪酬费用消耗费用每月支付费用 其他支付标准工作时间内薪资其它薪酬 遣散费用 法定福利 法定外福利 招聘费用 培训费用 其他费用工资各种补贴 加班费用 临时补贴 各种奖金 职位工资 绩效工资 职务补贴 住房补贴 交通补贴 伙食补贴直接成本：员工的直接所得工资、奖金、加班费、红利、职务津贴、遣散补偿等间接成本：企业付出但员工未必能够直接所得社会保险、商业保险、住房公积金、通信与交通补贴等开发成本：为增加数量或能力而支出的成本招聘费用、培训费用（不含培训设备设施费用）第三节 固定人力成本不因增加产品或服务而直接增加（亦称“间接人力成本”）基本固定：高管人员、主要只能负责人、固定岗位等，如总经理、人力资源经理、财务主管、门卫、绿化工相对固定：为加强内部职能或内部服务而增加的人员，如市场调研专员、培训师、质量分析员、ISO专员第四节 变动人力成本因增加产品或服务而直接增加（亦称“直接人力成本”）直接变动：以工时或工作量计量为主的岗位人员，如：生产操作工、餐厅服务员、建筑工、矿工、导购员等间接变动：随着直接变动而必须增加的人员，如：三班制的班长、制程检验员等第五节 有效成本与无效成本无效成本：不能为产品或服务增值的人力成本 不需要的职能、工作或程序而所用到的人员 需要但工作量不饱和的富余的人员或时间 成本投入与绩效产生比较低的人员（如试用期员工）遣散费用、招聘费用、工伤费用任何企业不可能消灭无效成本，只能最大限度的控制有效成本： 与无效成本相对立的人力成本第六节 人力成本率人力成本率人力成本总额÷销售额×100%人力成本的有效率（人力总成本－无效成本）÷人力总成本×100%第二部分 为什么要做人力成本分析第一节 影响人力成本的关键因素第二节 为什么要做好人力成本分析第一节 影响人力成本的关键因素外部因素：物价指数、人力资源供给状况、企业所在地内部因素：企业规模、销售额、利润状况、无效成本的增长内外部平衡：第二节 为什么要做好人力成本分析站在企业的角度：合理控制有效成本、最大限度降低无效成本通过预算控制人力成本，确保利润指标的达成站在员工的角度：通过社会薪酬调查来提升薪酬的对外竞争力分享企业收益第三部分 如何进行人力成本分析第一节 人力资源效率第二节 人力资源开发空间第三节 人力成本分析1.1 人力成本与人力资源效率比率人均年收入人力成本率时间1.2 计算人力资源效率的核心基数人力资源效率=当期平均在职人数÷当期总产出总产出=？？？1.3 总产出=销售额 2007年 2008年平均年在职人数：人3030销售A设备：套5052每台售价：万元108销售B设备：套8085每台售价：万元129合计销售额：万均销售额：万元/人即人力资源效率48.6739.37总产出=利润？？？利润有可能为0当期平均在职人数÷0=？？？利润有可能为负数当期平均在职人数÷负数﹤0 ？？？1.4 那么究竟如何衡量“总产出”？组装行业电器组装、成衣制造、五金加工标准时工织造行业塑料膜、织布、瓦楞纸板单位长度房地产行业房地产建筑、物业管理单位面积标准板材人造板、玻璃单位面积注塑、铸造回合工时教育、咨询标准工时采掘行业掘进立方 ……单位重量 ……单位瓶数2.1如何分析人力资源效率的开发空间1/5效率分析法:当期人力资源效率-上期人力资源效率02007年2008年平均年在职人数:人3030生产A设备:套5052每台标准工时:天4040生产B设备:套8085每台标准工时:天2525合计标准工时:均标准工时:天/人即人力资源效率133138 如左图,若=0则效率没升没降 如左图,若0则效率提高了 如左图,若0则效率降低了,降低的程度是起码的开发空间2.1如何分析人力资源效率的开发空间2/5成本分析法:当期人力成本率-上期人力成本率0 如左图,若=0则效率没升没降 如左图,若0则效率提高了 如左图,若0则效率降低了,降低的程度是起