第三章个性与心理测试 PPT.pptxVIP

第三章个性与心理测试;;遗传:性格与基因的关系;环境(如食物)与性格的关系;激励在经济学中的中心作用;人们对激励做出反应的具体实例;人们对激励做出反应的具体实例;;人为什么会对激励做出反应？ 人之因此会对激励做出反应,是由于每个人都是一个经济人,利己而又理性。每个人都有自己独立的利益,做任何事都要进行成本的收益与比较,特别是一个自由的、讲究效率的现代人,更是主动地与社会与他人进行互动与博弈,在竞争中合作共赢,趋利避害,谋求自身最大的利益。尽管人对激励的反应有时是消极的,估计与激励的初衷相违背,但承认对激励的反应,既是对人性的尊重,也是提高管理效率的不二法门。; 依照经济学的人力资本论,经济增长所依赖的关键因素,在早期是简单的劳动,后来是土地与其他自然资源,再后来是物质资本,而现在的社会活动中更重要的是人力资本。人力资本包括了一个人的知识、能力、进取心、责任心、积极性、创造精神、冒险精神等等因素,而这些因素不是凭空就会激发出来应用于工作实践中去的而是需要激励将它激发出来的。;;;;(二)个性的特质理论;表3-4 卡特尔16种心理特质的特征;第二节 个性与职业的匹配;;管理者调查 ;三、性格与职业的匹配 性格是个体对现实稳定的态度与习惯性的行为方式。性格与气质存在特别大的区别,表3-7对性格与气质之间的差别做了比较: ;(一)霍兰德职业人格类型 1、现实型(R):喜爱做使用工具、实物、机器或与物有关的工作。脚踏实地,实事求是。 2、研究型(I):喜爱各种与生物科学、物理科学有关的活动。生性好奇,勤奋自立。 3、艺术型(A):喜爱不受常规约束,以便利用时间从事创造性的活动。天资聪慧,创造性强,不拘小节,自由放任。 4、社会型(S):喜爱参加咨询、培训、教学与各种理解、帮助他人的活动。喜好教师、护士、律师一类的职业。乐于助人,友好热情。 5、企业型(E):喜爱领导与左右他人。雄心勃勃,友好大方,精力充沛,信心十足。 6、常规型(C):喜爱做系统地整理信息资料一类的情况。喜好记录、整理文件、打字、复印及操作计算机等职业。尽职尽责,忠实可靠。 ;(二)管理者的性格类型 1、俞文钊教授的研究 俞文钊(2002)曾对12个工厂的企业管理者144人,男占80%,女占20%,采纳卡特尔16种人格因素量表与Y-G性格测验量表对他们进行了调查。Y-G性格测验量表测试的5种典型的性格类型及其特点,如表3-9所示。 ;2、不同类型管理者性格类型的比较 组织人事工作 营销管理工作 财务工作 共同之处:都有较高的稳定性、有恒性与自律性 差异: 人事管理者:外向、活泼,讲实际、工作原则性强而不留情面,有保守倾向 营销管理人员:外向、活泼,冒险敢为,有广泛的社会联系 财会人员:内向、严谨,细心敏感、独立性较高;四、能力与职业的匹配 (一)智力与工作难度的匹配 智力的测量通常能够采纳韦克斯勒成人智力量表(WAIS)与比纳智力量表,也可采纳冯德利克(Wonderlic)人事测验。 ;第三节 心理测验;2、“大五”个性因素模型 “大五”因素模型(Big Five Factor Model)最初由突普斯与克里斯特(Tupes Christal,1961)提出 学者们一般将个性的五大因素命名为: (1)神经质 (2)外向性 (3)经验开放性 (4)宜人性 (5)责任意识 ;“大五”性格因素可用图3-2表示。 ;3、 投射测验 目前应用比较广泛的投射测验有罗夏克墨迹测验与主题统觉测验。 ;;;二、心理测验在管理中的应用 (一)心理测验在公务员考试中的应用 (二)诚信测验在招聘与选拔中的应用 (三)笔迹分析在招聘中的应用 ;三、使用心理测验应注意的问题 (1)正确认识心理测验的作用与局限 (2)使用标准的心理测验 (3)由专业人士施测 (4)慎重解释与使用测验结果 ;性格测试: 剪刀、石头、布;霍兰德职业偏爱测验量表;您心目中的理想职业;测试;一、您所感兴趣的活动;活动性:您喜爱从事下列活动不？ R:现实型活动　　　是 否;I:调查型活动 是 否;A:艺术型活动　　　　是　否;S:社会型活动 是 否;E:企业型活动 是 否;C:常规型活动 是 否;二、您所擅长的活动;R:现实型活动 是 否;I:调研型活动 是 否;A:艺术型活动