公司组织管控模式及业务流程报告 .pptx

云南**房地产开发经营集团有限公司 管控模式与全面管理提升咨询项目 组织管控模式及业务流程初步报告（讨论版）;;管控模式应是一个以战略为导向，以组织结构为框架，以管理控制系统为核心，以流程和制度为基础的动态系统;管控模式的设计必须符合**集团战略发展思想;**根据以下思路来帮助**集团建立全面高效的管控模式及管理体系，首先是根据实务战略思想进行集团定位和管控模式的确定;通常来讲，按照集分权程度，母子公司间的管控存在三种典型模式，它们的介入程度和管理重点有???不同;实际应用中，集团的管控模式往往是采用混合模式，以管控各类不同特点的下属业务;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Sunday, July 11, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。22:41:5922:41:5922:417/11/2021 10:41:59 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2122:41:5922:41Jul-2111-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。22:41:5922:41:5922:41Sunday, July 11, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2122:41:5922:41:59July 11, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。11 七月 202110:41:59 下午22:41:59七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 2110:41 下午七月-2122:41July 11, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/11 22:41:5922:41:5911 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。10:41:59 下午10:41 下午22:41:59七月-21 ;**认为，**集团总部的功能定位和管控模式应当基于集团发展战略、业务组合和现有资源能力基础两个角度进行思考;通常集团对下属公司的定位存在以下六种职能，需要针对不同的管控模式选择不同的集团总部职能定位;**集团总部定位为六大职能;**集团各业务的管控模式建议;母子公司管理模式主要体现在以下8个方面的权责划分;母子公司责权划分的原则;集团总部及子公司职权定义;;;对物业管理业务的管控关系定位（1）;;;;;;;根据现在和未来公司发展趋势，**集团可能会存在二种项目组织形式;;**组织结构需要针对性地解决以下存在的问题;目前**集团的组织结构在集团功能上的定位比较模糊，集团对下属业务的管控关系还有待进一步明确。;组织就是如何安排员工与工作以达到最优绩效。但是，企业常常陷入一个误区，就是希望通过设计最好的组织框架来解决所有组织性的问题;根据**诊断发现的问题及组织设计原则，**项目组建议采用以下的组织架构。;;各部门回访意见情况（对14个人进行回访）;根据**高层及各部门反馈的意见，**项目组建议组织结构作如下的调整。;未来**组织结构走向：等部门专业能力提高后，对总监级人员进行归口，分离出来的总监人员向下属公司管理转移；项目部采取弱矩阵的组织方式。;财务部;组织结构中各部门核心职能设置（2）;工程部;各部门房地产开发核心职能分配表