员工参与决策对组织生产力的影响：来自尼日利亚制造业的证据--管理学论文.docxVIP

- - 1 - 员工参与决策对组织生产力的影响：来自尼日利亚制造业的证据 纳比勒· 摘要：本研究以尼日利亚制造业为视角，探讨员工参与决策对组织生产力的影响。数据收集于 216 家不同行业的制造企业。为了准确地揭示研究潜在结构之间的关系，采用 PLS 算法对数据 进行了分析。结果表明，在所有变量不变的情况下，参与水平的提高将导致制造业生产率（PRO） 提高 20.6%。此外，当所有变量保持不变时，内部沟通渠道的增加将导致制造业生产率（PRO） 提高 33.3%。此外，当所有变量保持不变时，员工参与度（或发言权）增加百分之一（1%）将 导致制造业生产率（PRO）增加 21.2%。此外，在所有变量不变的情况下，智力资本投资平均 增加百分之一（1%）将导致制造业生产率（PRO）增加 47.1%。同样，当所有变量保持不变时， 管理支持平均增加百分之一（1%）将导致制造业生产率（PRO）增加 34.5%。根据这些调查结 果，提出了一些建议。研究建议，管理者应该在这些方面付出更多的努力。在鼓励员工提出建议 和有用的决策，并努力将其纳入组织的决策和政策中时，管理者应该提高员工参与决策的频率和 水平，因为他们是执行主要操作工作的人，因为他们处于更好的位置，知道什么。 关键词：员工参与，决策，组织生产力，尼日利亚制造业 参考文献 [1] Alsughayir, A. (2016). Employee participation in decision-making (PDM) and firm performance. International Business Research, 9(7), 64-70. [2] Anstey, M. (2017). Employee Participatiion. In Anstey, M., Horwitz, F., Kester, G., Young, G. Employee Participation Workplace Forums. Lansdowne: Juta. [3] Anstey, M. (2017). Trends in Employee Participation: A comparative overview. In Anstey, M., Horwitz, F., Kester, G., Young, G. (2017). Employee Participation Workplace Forums. Lansdowne: Juta. [4] Armstrong (2012). Armstrong’s Handbook on Human Resource Management Practice. 12th Edition. London: Kogan Page [5] Asika, N. (1991). Research methodology in the behavioural science. Ikeja-Lagos: Longman. [6] Balain, S., Sparrow., (2009), “Engaged to perform: a new perspective on - - PAGE 2 - employee engagement”, Lancaster, Lancaster University Management School. [7] Balogun A. H (2017), Levels of Participation in Decision Making as Correlates of Job Satisfaction and Morale of Teachers in Public Senior Secondary Schools in Delta State, Global Journal of Management and Business Research: A Administration and Management Volume 17 Issue 1 Version 1.0 Year 2017 Type: Double Blind Peer Reviewed International Research Journal Publisher: Global Journals Inc. (USA) Online ISSN: 2249-4588 Print ISSN: 0975-5853 [8] Bendix, S. (2010). Industrial Relations in South Africa. 5th ed. Lansdowne: Juta. [9] Bendix, S.