管理会计课件：第十章 管理会计专题.pptVIP

第十章 管理会计专题 重点与难点：作业成本法的含义及其特点，战略 管理会计的含义、特点及其内容。 本章内容： 第一节 作业成本法 （1学时） 第二节 战略管理会计 （1学时） 复习思考题 第一节 作业成本法 作业成本法的概念 作业成本法的计算 作业成本法的相关问题 传统成本核算及其弊端 生产部门 数量基础分配率 产品线 A部门 分配率a B部门 分配率b C部门 分配率c D部门 分配率d 传统的成本核算思路 传统成本计算特点： 传统成本计算方法围绕生产部门所发生的费 用进行的。只要是生产部门发生的费用，不论其 是否由于生产产品而发生的，都应计算入产品成 本中。 缺点（课后思考） 价值链分析观点的提出，企业为了增加顾客价 值，在服务部门投入费用不断增加，这些费用对 产品价值是否能够实现具有重要意义。因此对成 本计算提出了新的要求： （1）制造费用如何分配 （2）如何将非制造费用纳入成本控制中心。 作业基础成本组 作业成本动因率 产品线 A成本组 成本动因率a B成本组 成本动因率b C成本组 成本动因率c D成本组 成本动因率d 作业成本法核算思路 作业成本法概念 作业成本法（activity-based costing , ABC）的基本思想最早是由美国会计学家科勒在20世纪30年代末40年代初提出的，对它的全面研究始于20世纪80年代，而在西方企业中应用则始于80年代末期。它是基于作业的成本计算方法，它以作业为间接费用归集对象，通过资源动因的确认和计量来归集资源费用到作业上，再通过作业动因的确认计量，归集作业成本到产品或顾客上的间接费用分配的一种核算和管理方法。作业成本法为作业、经营过程 、产品、服务、客户等提供了一个更精确的分配间接成本和辅助资源的分配方法。 作业成本法的相关概念 （1）作业 作业是作业成本法的最基本概念，是进行作业成本法计算的核心和基础。它是指企业为提供一定数量的产品或劳务而消耗人力、物力、技术、智慧等资源的活动。作业可以作为企业划分控制和管理的单元，企业经营过程中的每项环节，或是生产过程中的每道工序都可以视为一项作业。作业的划分从产品的设计开始到发运销售的全过程。 作业通常是按作业服务的层次和范围划分为单位作业，批次作业，产品作业和维持作业。 单位作业，即使每个单位产品直接受益的作业，如直接材料，直接人工，此类作业具有重复性，每生产一个单位产品即需要作业一次，所耗成本将随产品数量而变动，且与产品数量成比例变动。 批次作业，即与产品批次相关的作业，如对每批产品的检验、机器准备、定单处理等,这类作业与批次相关但与批量无关。 产品作业，是指为特定产品而进行的作业,如对每种产品编制数控规划 、材料清单等,这类作业的成本与产品产量及批次无关,但与产品项目成本成比例变动 维持作业，是指为使各项生产条件保持正常工作状态而发生的作业。如设备的日常维护 、保养等，这类作业与产品的种类和产品的产量无关。 （2）成本动因 成本动因是指驱动或产生成本、费用的各种因 素，即作业成本与产品之间的相关性，它是作业成本 法中非常重要的一个概念。当作业选定且作业的成本 归集后，应将作业的成本根据相关性的要求分配到产 品中去。假如某个作业的成本与产品产量相关，则以 产量作为作业成本与产品之间的动因；假如，某个作 业的成本与产品消耗的机器小时直接相关，则可选择 机器小时作为作业成本与产品之间的动因。 成本动因按其在资源流动中所处的位置将其 分为资源动因和作业动因。资源动因是衡量资源 消耗量与作业之间的关系的某种计量标准，它反 映了消耗资源的起因，是资源费用归集到作业的 依据；作业动因是指作业发生的原因，是将作业 成本库中的成本分配到成本对象的依据，也是将 资源消耗与最终产出联系起来的中介。 作业成本法的基本原理 从广义的作业成本法来看，其不仅对过 去的成本进行计算与分析，而