浅谈我国家族企业管理创新的若干问题及对策（历史学毕业论文）.docVIP

浅谈我国家族企业管理创新的若干问题及对策（历史学毕业论文） 文档信息 属性： F-016SN3，doc格式，正文3582字。质优实惠，欢迎下载！ 适用： 作为文章写作的参考文献，解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 搞要 1 关键字：家族企业;管理创新;问题;对策 2 1.我国家族企业管理的现状 2 2.我国家族企业管理创新中存在的优势 2 3.我国家族企业管理创新存在的问题 3 4.推进我国家族企业管理创新的对策建议 5 参考文献: 7 论文原创声明（模板） 7 论文致谢（模板） 8 正文 浅谈我国家族企业管理创新的若干问题及对策（历史学毕业论文） 搞要 摘要：家族企业凭借着自身强大的凝聚力在社会经济发展中扮演着越来越重要的角色。但是，由于中国传统理念的束缚，家族企业在管理方面存在着若干问题，如产权的不明晰、决策的专断性、继承等。只有通过有效的改革，积极的创新，才能使其得到健康的发展 关键字：家族企业;管理创新;问题;对策 1.我国家族企业管理的现状 在全球500强中，有175家为家族企业。家族企业占GDP总数的比例：马来西亚67%；中国台湾%；美国50%，并创造了78%的就业机会。 但是，随着家族企业的发展，也暴露出许多问题。管理者依靠血缘关系，在目标与利益一致性的感召下，即：“打仗亲兄弟，上阵父子兵”，使企业得以在很短的时间内迅速发展。管理者引导企业遵循血缘、姻缘、地缘、学缘方向，由近及远、由亲及疏的组成紧密团体。企业管理更多地体现人文主义色彩，其管理具有随意性。创业阶段家族成员为了家族利益而甘愿牺牲个人利益，合作精神较好；随着家族企业的扩大，个人功利思想导致合作精神越来越差。管理者还存在“宁当兵头，不做将尾”的思想，不愿与企业外部合作。 自从现代企业管理制度引入中国后，家族企业就开始遭受批判。家族企业在用人上经常是武大郎开店，引进和使用人才相对困难。史记中曾有：“富不过数世”的记载，与家族企业管理无方和成员、后代挥霍无度有关。对于家族企业历史文化渊源和对社会经济发展的贡献，不应全面否定，而应对家族企业管理模式改革与管理创新进行有益的探索。 2.我国家族企业管理创新中存在的优势 家族企业有三个优势，分别在于“家”、“族”和“家族” 在于“家”。许多企业信奉经济学家弗里德曼关于企业以追求利润为唯一目的的主张。但是，没有人会认为利润是“家”的目的吧？法国Insead商学院教授卡洛克说：非家族企业“主要关心的是财务资本，而家族企业关心的是多元的资本，包括家族荣誉、情感价值和愉悦的体验”。把企业作为家来经营的家族企业，强调使命感和价值观，更能激励员工、赢得顾客和选对战略。 在于“族”。“非我族类，其心必异”的说法太绝对，但是同族者更能同心。家族企业往往打仗亲兄弟、上阵叔侄兵，有凝聚力强、信任度高、沟通顺畅、决策快捷等优点，也解决了所有权和经营权分离而会产生的“代理人问题” 在于“家族”。至少要两代、三代，才能称之为家族。家族企业的拥有者，不认为自己拥有这家企业，只不过替后代保管而已。因此，家族企业有长远的目光，能够为长期利益而放弃短期利益，更可能创造长青的基业。 所以家族企业的失败，往往在于没有发挥这些优势。 3.我国家族企业管理创新存在的问题 不少学者指出，大量家族企业的存在是任何经济结构中不可缺少的内容。对家族企业管理的存在的问题进行分析，有助于我们更为深刻、全面地认识家族企业，有助于推动我国家族企业的管理改进与创新，从而促进我国社会经济的健康、蓬勃发展。 资金缺口大 家族企业尤其是中小型家族企业的资金来源主要依赖于家族内部，但随着公司规模的扩大和企业发展的需要，企业的资金需求会有缺口，而通过其他融资方式又会产生稀释某些成员股权的可能，家族成员往往在过程中会形成干扰素，常常导致家族企业在融资过程的难度提高、时间成本过大、影响企业的规模发展。当企业不能解决资金短缺的问题时，企业生存和发展就面临危机。 决策具有盲目性和独断性 许多家族企业的经营者一人身兼数职，既是战略的制定和决策者，又是直接的实施者。管理创新做得好坏与业主的个人素质有直接关系。权益资本的单一化更加剧了企业经营决策的专制化，因而很容易造成战略决策和经营方针的失误，甚至导致满盘皆输。 内部产权关系不明晰 在企业初始阶段，因为资本有限，为了凝聚人心并未对产权进行细分。那么，当“蛋糕”做大到一定程度之后，家族成员们就会非常关心真正属于自己的一块到底有多大。这样很容易形成心理上的“黑箱”，从而为一些矛盾的产生和激化埋下“隐患”，它会形成对立的利益群体，也可能导致分家，以找出属于自己的那份蛋糕。 高层管理人才缺乏 在家族