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新员工融入计划规划方案 新员工融入计划规划方案 PAGE / NUMPAGES 新员工融入计划规划方案 新职工融入计划 职工姓名 部门 岗位名称 部门经理 指 导 人 入职日期 新职工融入计划介绍 亲爱的新职工： 欢迎您加入 XXXXX 有限公司（简称“翼勋金融” ）。 这里将是您崭新事业的开始！ XXXXX ，供应给您的不单是一个就业时机， 更是一个发挥专长、发挥聪慧才华、发挥创建力的舞台。 过去的每一点成就，都有赖于 XXXX 所有人的努力。 XXXX 明日的每一个进步，从今日开始，都与您的努力亲密有关。 或许你刚才走进 XXX，全部都很陌生，不用担忧，我们将经过《新职工融 入计划》，帮助您迅速认识和融入公司。 《新职工融入计划》将贯串整个试用期，经过引导、培训、交流、查核等多 种方式，帮助您全面的认识公司状况及文化、 清楚自己的工作职责、 增强同事之 间的交流、不停提高自己能力。 希望您在整个试用期内能够踊跃配合达成《新职工融入计划》 ，假如您在阅 读或履行中有任何的疑问， 请与我们或您的指导人、 您的室经理联系。 我们都很 愿意解答您的迷惑，并和您坦诚地进行议论和交流。 人力资源部 新职工融入计划流程 ? 新职工融入12 34 计划启动 ? ?  第一天欢迎仪式，入职手续（资料提交、 合同签署、领取考勤和电梯卡）等 一阶段培训： 新职工新人训； 一阶段考评。 第月至第 3月 ? 二阶段培训： 业务运作能力； 第3 月至第月 ? 三阶段培训 ：职业技巧类课程； 三阶段考评 。 第月至第 6 月 ? 四阶段培训： 职业技巧类课程 注：该项工作达成后，在达成状况的框内打√ 新职工入职引导流程表 时间 培训部 行政部 用人部门 人力资源部 达成 达成 达成 达成 节点 工作事项 工作事项 工作事项 工作事项 状况 状况 状况 状况 入职前 准备《新职工入职引导》； 与用人部门确认办公位； 准备好办公位、工作资料等； 与新职工再次确认入职时间能否有变化； 准备新职工入职所需电脑、 电话及办公用品； 安排一名老职工做新职工试用期的指导人； 邮件通知行政部、培训部入职人员信息； 一天 / / / /与用人部门确认新职工指导人； 提早预约会议室； 将《新职工入职引导》发 为新职工配置电脑，并调试运转； 代表部门全体职工欢迎新职工到来； 为新职工办理入职手续； 放给新职工； 向新职工介绍公司的组织 架构、公司文化、规章制 为新职工配置电话机，并调试运转； 将新职工的指导人介绍给新职工； 新职工确认《岗位职责说明书》； 度、劳动纪律、主职场等； 发放办公用品给新职工； 准备好给新职工的部门内训资料或工作有关资 新职工学习确认有关规章制度； 入职第 料； 一天 在职工通信录中增添新职工信息； 带新职工认识本部门其余职工，介绍部门的结 向营运技术部供应新职工公司邮箱、 系统 构与功能、部门内的特别规定； 开通所需信息； / / 带新职工认识与岗位有关的其余部门的同事； 向新职工介绍《新职工融入计划》； 将工作有关资料、工具、文档交给新职工，并 带新职工到工作部门，介绍他（她）的所 / 见告使用方法； 属科室经理； / 议论新职工的第一项工作任务； / / 派老职工陪新职工到餐厅一同吃午饭； 责任人 署名 与新职工进行非正式讲话，重申岗位要求、衡 所有工作事项、署名等能否有遗漏； 量标准； 入职第 / / / /对新职工一周的表现作出评估，确立一些短期 一周 采集《新职工入职引导检盘问卷》，并对 的工作目标； 结果进行剖析、追踪； 再次重申公司机密不行外泄的重要性； 责任人 / / 署名 职工 署名 新职工融入培训计划表 (职工署名，入职第一周提交 ) 阶段名称 培训内容 培训形式 培训课程 1. 走近翼勋 2. 行业及公司介绍 第一阶段 新人训 面授 3. 人事 / 合规 /OA 系统培训 4. 公函写作 / 商务礼仪  查核形式 在线考试 职业技巧 在线学习 类课程 第二阶段 业务运作 室经理带教 能力 职业技巧 第三阶段 在线学习 类课程 职业技巧 第四阶段 在线学习 类课程  新职工怎样迅速融入组织 培育职工踊跃的工作态度 工作计划的拟订（上） 工作计划的拟订（下） 怎样设定目标 怎样实行目标管理 公司文化及发展战略 赶快融入组织除去陌生感 明确工作任务、有关对接人 明确工作要求、查核指标 剖析问题的方法和工具 创新思想提高方法 微课课程 10 门 全面管理您的工作压力 (上 ) 全面管理您的工作压力 (下 ) 认识并更好地控制情绪  在线学习时长 用人部门查核 在线学习时长 在线学习时长 4. 微课课程 10 门 职工署名： 日期： 新职工入职引导检盘问卷 (职工填写，入职第一周提交 ) 第一部分：入职感觉 1）