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烟草副科长述职报告 我是去年八月份来黄陂任职的。近一年来，我深切地感 受到专卖工作的压力： 一是区公司销量目标任务的完成对市场净化的要求很 高; 二是推进烟草专卖社区化管理的任务繁重 ; 三是专卖基础管理薄弱，摊子大，素质不齐，内部管理 的难度很大 ; 四是执法要求和环境对专卖管理有一定程度的制约。 作为区局分管专卖的负责人，如何切实履行好工作职责， 保证专卖管理的各项工作落实到位，努力营造良好的市场环 境，为区局 ( 公司 ) 总体目标的完成提供条件。一方面，我深 感责任重大，使命难辱 ; 另一方面，也以此作为对个人素质 和能力的又一次挑战与检验。我始终以良好的精神状态和务 实的工作作风，从发挥专卖职能作用的诸多方面、每个环节 做起，推动工作的有效开展。 我始终认为，分管负责人在企业中处于承上启下的位置。 对上要为一把手和班子决策提供依据、出“点子” ，对下的 组织指导抓落实，同样有一个出主意想办法的问题。 在这个问题上，我始终注意把握好四点： ①将上级的方针政策和工作部署与本地的实际情况结 合起来 ; ②把对上负责与对群众负责结合起来 ; ③加强调查研究， 增强工作的系统性、 预见性和针对性 ; ④崇尚实力，埋头苦干，不事张扬。坚持重实际、务实 事、求实效。从年度工作计划到月度工作安排，从宏观政策 到中观决策，从专项工作方案到市场检查、案件查处预案， 基本上能够做到科学分析，精心策划，统筹安排 , 合理把握 , 提出系统性、前瞻性、操作性较强的意见和建议，推动了专 卖各项工作的开展。 管理是企业形成核心竞争力的关键。针对专卖基础工作 相对薄弱的状况，我坚持从长远出发 , 进一步理清了工作思 路，变“三轻”为“三重” ，即重基础管理、重工作过程管 理、重人的管理。在具体工作上， 一是抓队伍素质的提高。通过集中培训、以会代训等形 式和抓重点、 抓骨干， 使专卖队伍整体素质有了明显的转变。 二是健全完善专卖基础管理。利用规范专卖财务管理、 网建达标迎检等契机，立足从严要求，很抓专卖各项基础管 理，有效地规范和提升了专卖内部管理，初步转变了专卖内 部管理粗放、无序的状态。 三是加强对人的思想、行为的管理。通过与专卖人员经 常性的沟通，交心谈心，随时把握职工的思想脉搏，做好针 对性的工作，使队伍始终保持良好的心态和较高的士气。 四是加强对工作过程的管理。工作过程及结果是一个相 互关联的整体，可以说过程直接决定着结果。强化对过程的 管理，实质上是一个抓落实的过程。我的一个基本工作方法 是 , 通过加强过程管理 , 增强对结果的预见性 , 从而进一步完 成过程管理 ; 通过对结果的分析和评价，从机制上查找漏洞， 不断健全管理，通过不断调整和完善，着力追求工作过程与 结果的完美性。 专卖管理工作的特殊性决定了对队伍素质的特殊要求。 没有一支素质全面、作风过硬的队伍，是难以完成专卖目标 任务的。在专卖管理面临复杂环境、任务繁重的今天，带好 队伍显得尤为重要。 一是以身作则。在政治上始终与党中央保持一致，以实 际行动维护局 ( 公司 ) 政令畅通。在工作上坚持求真务实，不 断追求卓越。贯彻落实上级要求和工作部署时，始终立足高 起点，坚持高标准，追求高效率。 二是言传身教。 我这个人水平不高， 肚子里的货不很多， 但最大的特点是不保守。针对专卖管理层力量相对薄弱的状 况，我经常与几个科长、 队长在一起， 沟通思想、 讨论问题、 研究方法。无论