- 3
- 0
- 约2.43千字
- 约 64页
- 2021-09-27 发布于河北
- 举报
“管 理 技 能”系 列— 员工激 励;你可以买到一个人的时间,你可以雇一个人到固定的工作岗位,你可以买到按时或按日计算的技术操作,但你买不到热情,你买不到创造性,你买不到全身心的投入,你不得不设法争取这些。
——弗朗西斯(C. Francis); 什么是激励
激励原理
激励的分析
激励四原则
激励行动方案—新员工
员工表现与激励方式
工作中有用的激励方法
如何让激励达到高标准;你了解激励吗?;激励测试;1、金钱真的是唯一能够激励人们有良好表现的方法;测试结果;测试结果;什么是激励?;激励的误区;什么是激励
激励原理
激励的分析
激励四原则
激励行动方案—新员工
员工表现与激励方式
工作中有用的激励方法
如何让激励达到高标准;行为;生理需要(physiological needs):饥饿,干渴, 栖身,性或其他身体需要.
安全需要(safety needs):保护自己免受生理和心理伤害的需要.
社会需要(social needs):包括爱,归属,接纳和友谊;尊重需要(esteem needs):內部尊重因素,如自尊,自主和成就;外部尊重因素,如地位,认可和关注。
自我实现需要(self-actualiza
原创力文档

文档评论(0)