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施工安全保证与监督体系 一、施工安全保证体系 项目经理部成立安全生产领导小组，由项目经理任组长，项目副经理、项目 总工程师任副组长、安全员、技术员及各专业工长为成员，全面负责项目经理部 施工安全工作。 本工程由主管生产的副经理主抓安全生产工作，成立安全生产领导小组，该 小组由经理、副经理、生产、技术、安保、行政、材料负责人组成。设四名专职 安全员，做到满时间、全方位的安全消防监督管理。对进入本工程的全体施工人 员进行安全、消防教育，不留死角。由主管领导组织各项安全、消防交底工作， 要进行详细具体的书面交底，并开好交底会，强调进行全面的、面对面的交底, 使参与施工的全体人员清楚，自觉、有效的执行交底。虚心听取各级检查的批评 和意见，并及时改正存在的问题。分包施工单位必须负责自己的安全、消防工作， 同时受总包单位的监督管理。 安全生产管理组织机构图 二、相关人员的岗位职责 1、项目经理：是本项目施工全过程安全生产的第一责任人，对整个工程项 目的安全生产负责，开展单位工程安全生产活动。直接负责指导和落实安全生产 各项工作，定期开展安全月和安全周活动。 2、项目总工程师：负责主持整个项目的安全技术措施、大型机械设备的安 装及拆卸、脚手架的搭设及拆除、季节性安全施工措施的编制、审核工作； 3、项目各部门经理：具体负责安全生产的计划和组织落实； 4、专职安全员：负责对分管的施工现场，对所属各专业分包队伍的安全生 产负监督检查、督促整改的责任。 5、项目各专业工长：是其工作区域安全生产的直接责任人，对其工作区域 的安全生产负直接责任。 6、作业班组：认真执行安全生产规章制度及安全操作要求，合理安排班组 人员工作，对班组人员在生产中的安全和健康负责；经常组织班组人员学习安全操作规程，监督班组人员正确使用个人防护用品，不断提高组员的自保能力；认 真落实施工员的安全交底，做好班前讲话，不违章指挥、蛮干；经常检查班组作 业现场安全生产状况，发现问题及时解决并上报有关领导；认真做好新工人的岗 位教育；发生工伤事故及未遂事故要保护现场，立即上报生产指挥者。 7、安全部：认真执行上级有关安全生产规定，对所管辖班组的安全生产负 直接领导责任；制定安全措施，并负责检查执行情况；对现场的安全情况进行巡 查，检查安全交底开展、落实情况并做记录；随时检查施工现场内的各项防护设 施、设备的完好和使用情况，不违章指挥；组织开展安全教育、培训、考核工作， 检查职工正确使用个人防护用品；发生工伤事故及未遂事故要保护现场，立即上 报。 8、技术部：熟悉安全生产有关管理规定和安全技术操作规程；在技术负责 人的领导下编制和参加讨论工程的施工组织设计、施工方案;检查施工组织设计、 施工方案的安全技术措施执行情况，协助技术领导做好单位工程的安全技术交底, 参加各种安全和设备的验收，发现问题及时提出改进意见。 9、操作者：认真学习，严格执行安全技术操作规程，严格遵守安全生产规 章制度；积极参加安全活动，认真执行安全交底，不违章作业，服从安全人员的 指导；发扬团结友爱精神，在安全生产方面做到互相帮助、互相监督，对新工人 要积极传授安全生产知识,维护一切安全设施和护具,做到正确使用，不准拆改； 对不安全作业要积极提出意见，并有权拒绝违章指令；发生工伤事故及未遂事故 要保护现场，立即上报。 三、施工安全监督体系 1、公司生产科和施工管理科负责对项目经理部的安全生产和文明施工进行 抽查和实施监督。 2、项目经理部安全生产领导小组负责对施工项目的安全文明施工活动进行 跟踪检查和实行监管。 3、作业班组兼职安全员负责对本班组安全、文明施工进行管理。 四、安全检查 检查 内容 检查 形式 参加人员 考核 备注 分包安全管理 定期 安全员 月考核记录 检查分包单位自检  记录 外脚手架 定期 安全员会同责任工程师 分包单位 周考核记录 三室、四口防护 定期 安全员会同分包单位 周考核记录 施工用电 定期 安全员会同分包单位 周考核记录 分包单位日检 垂直运输机械 定期 安全员会同分包单位 周考核记录 租赁公司日检 塔吊 定期 安全员会同分包单位 周考核记录 租赁公司日检 作业人员的行为 和施工作业层 日检 责任工程师会同分包单 但 日检记录 现场指令，限期整 ? 施工机具 日检 分包单位自检 日检记录 责任工程师检查分 包自检记录 五、安全管理制度 1、公司安保部每半月对项目经理部在施部位进行一次抽查，每月组织一次 安全生产、文明施工联合检查,按照建设部颁发的《建筑施工安全检查评分标准》 逐项进行检查评分，对施工生产中存在的安全问题和事故隐患，提出书面整改意 见，责成项目经理部限期整改完毕，未进行整改或延期整改的项目部和责任人按 公司及总公司有关文件的有关条款进行处理。 2、项目经理部每