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项目部劳务用工规范管理制度
劳务用工管理制度第一章总那么第一条:为了统一和标准经理部范围内劳动用工管理工作,降低劳动用法本钱,进步经济效益,标准管理行为,依据集团公司对劳务分包管理的程序和原那么的要求,结合经理部的实际状况,特制定本管理制度。其次条:本制度所指的分包是指将正式工程分包给其他施工队伍。本工程严禁各分部将正式工程分包、转包〔业主要求的除外〕,一经发觉,经理部将收回分局部包的施工任务,并对分部主要负责人进展罚款处理。第三条:劳动用工是指分部在充安排置内部人力资源、劳动力仍有缺口的状况下,为完成承建工程工程所用法具有相应施工资质的外部劳务法人企业〔以下称劳务分包队伍〕的职工。其次章劳务分包队伍的选择第四条:劳务分包队伍的用法实行“准入〞和“年审〞制度。第五条:劳务分包队伍的选择〔1〕、凡具有集团公司及各参建子公司范围内的合格《外部劳务队伍准入证》的劳务分包队伍,及公司每年发布的《合格分包商名录》均可作为选择对象。〔2〕、选择时原那么上实行公开竟标选择劳务分包队伍,做到公正竞争,择优录用。〔3〕、对不具备公开竞争条件选择劳务队伍的,必需坚持集体讨论打算,不允许个人指定。对劳务分包队伍的选择过程,包括同意、反对看法都要记录在案。第六条:劳务分包队伍的选择由各分部详细组织施行,根据招、议标方式和程序,选择合格的劳务分包队伍〔由经理部统一组织招、议标选择劳务分包队伍除外〕。第七条:各分部要成立由经理任组长,党委书记任副组长,主管生产的副经理、总工程师、总会计师以及工程技术负责人、财务负责人以及安质、物资、机械、预算等相关部门人员为成员的劳动用工评审组,选择优秀的劳务施工队,按管理程序向经理部、公司推举,要严格执行报批制度,未经批准,不得擅自用法劳务用工。第三章劳务分包合同的签订与管理第八条:签订劳务分包合同及补充协议严格执行《中华人民共和国合同法》在公平、自愿、协商全都的根底上,由分部经理和具有合格《外部劳务队伍准入证》的劳务分包队伍法人或法人托付人签订合同及补充协议。第九条:各分部在劳务分包合同的签订与管理过程中必需严格按经理部下发的文件和要求来执行。经理部将定期、不定期进展抽检,一经发觉分部未按要求执行的,将对分部相关人员进展严厉?处理。第四章劳务用工管理第十条:分部对进场的劳务分包队伍要列入本工程编制序列仔细进展管理,分部办公室,负责对进场劳务分包队伍人员进展登记,并抄送分部预算、物资机械部门。由预算部门、机械物资部门检查劳务分包队伍进场人员是否与劳务分包合同条款相符。特殊是对其技术工人的资格审查,特别工种人员必需具备国家认可机构颁发的有效证件,严禁特别工种无证作业。第十一条各分部要指导、监视并催促劳务分包队伍与劳务人员一一签订正式用工合同,签订完毕后,劳务分包队伍要将用工合同上报一份给分部、一份给经理部备案。严禁用工合同由劳务分包队伍负责人、包工头等不具备用工主休资格的单位或个人与劳务人员签订劳动合同。第十二条:各分部劳务用工管理部门要定期、不定期对劳务分包队伍用工及劳动合同签订状况进展抽检,确保劳务人员的正常权益可以得到保障。对检查过程中发觉的问题那么要要求劳务分包队伍限期整改,并随时抽检,对屡教不改的劳务分包队伍要坚决清理退场。第十三条:劳务分包队伍中的劳务人员的工资由各分部代发,每月初由劳务分包队伍做好上月劳务人员的工资清单〔加盖单位公章及法人签字〕报分部财务部,分部财务部审核、确认后挺直发放给每个劳务人员的手中。劳务分包队伍中劳务人员的工资款额从劳务分包队伍上月的劳务款项中扣除。第十四条:各分部要对劳务用工实行动态管理,标准管理、程序管理,要建立劳务用工合同管理台帐或数据信息库,准时协调、处理好劳务分包队伍与劳务人员之间的争议浙江万峰建立工程有限公司聚贤煌都工程部2010年3月10日
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