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项目部劳务分包管理 工程部劳务分包管理1. 劳务分包队伍的考评及选用1.1 工程部对拟在工程部进展劳务分包企业进展信誉考察、评审依据其信誉手册及近三年的工程名目，业绩等信誉信息作出信誉评价。组织通过评审的劳务分包企业投标报价、择优用法。1.2 工程部负责搜集劳务分包企业的营业执照、资质证书、平安生产答应证、养老保险登记证、劳务经理证书、操作人员岗位证书、等级证书、劳务操作人员技能证书、劳动合同等资料，据此作出对其施工工程所需的相适应的资质考评，不得超越资质核定的承包范围进展劳务分包。1.3 工程部在选择劳务分包企业时，应要求劳务分包企业与其用法的管理人员，作业人员依法签订劳动合同，建立劳动关系，标准用工。劳务分包企业应提交标准用工承诺书。1.4 工程部在进展劳务分包行为时，制止违法分包、转包。劳务分包企业不得以其他方式允许别人以本企业名义进展承揽工程活动。1.5 工程部应对劳务分包人员在进场前进展体检，并明确规定用工年龄〔一般在18─55岁〕，超过年龄严禁用法。2．劳务分包合同管理2.1 实行劳务分包，应当采纳书面形式订立劳务分包合同，并采纳国家建立部、工商总局的示范文本。2.2 工程部负责劳务分包合同的洽谈，必要时可要求公司相关职能部门参加，草拟成稿后，按公司合同评审程序进展评审。2.3 工程部负责在劳务分包合同签订后的有效时间内按“南京市建筑施工合同备案管理方法〞的规定进展备案，同时也须向公司相关职能部门进展备案〔包括但不限于合同、劳务分包企业的信誉、资质资料等，便于公司对劳务分包企业进展年审〕。3. 劳务分包合同履行与索赔3.1 工程部负责对劳务分包合同的履行实行全面监控，并在分包工程施行前对从事分包的责任人依据最终的质量、平安目的进展全面交底，劳务分包企业应合理组织施工作业人员，编制相应的作业方案报工程部审核批准，协作工程部做好现场管理，全面履行合同。3.2 工程部负责与劳务分包企业准时签订“平安生产协议书〞。劳务分包企业的负责人或现场负责人应参加工程部“平安生产领导小组〞的工作，并装备工程专职平安员。3.3 工程部负责对劳务分包企业的施工质量实行全面管理，劳务分包企业应装备工程专职质量员。3.4 工程部可以商定劳务分包企业供应合同履行担保。3.5 当劳务分包人未按商定履行合同义务或发生错误给工程部造成损失的应当提出索赔。3.5.1 工程部向劳务分包人提出索赔时，应当在合同商定的时间或法律规定的时间内以书面的形式提出，如：索赔通知、公函、律师函等。并要求劳务分包人签收，遭到拒签的，可以用邮政“特快专递〞的形式送达，保存好回执。3.5.2 工程部向劳务分包人提出索赔时，应当在索赔大事发生时，准时的搜集、保存、供应有效的相应证据，如:检查、验收记录、整改通知、工期延误、材料超用等经双方确认的资料。经测算后，形成最终的索赔报告。3.6 劳务分包人向工程部提出索赔时，工程部或者会同公司相关部门准时讨论分析，如该索赔大事是因为建立单位的缘由形成的，工程部应依据总包合同规定的索赔情形，实行一切合理步骤，准时向建立单位主见索赔，要求劳务分包人予以协作，并供应相应证据资料，实现索赔风险转移。4. 劳务分包的实名制管理4.1 依据“南京市建筑业施工作业人员实名制管理方法〞的规定，公司及各工程部对劳务分包作业人员实行实名制管理。工程部应与劳务分包企业共同成立实名制管理领导小组，并指派专人负责施行。同时要求编制工程部实名制管理制度和流程上报备查。4.2 劳务分包企业应准时的将进场作业人员的实名信息报总包单位，由总包单位实名制管理员在三天内上传至市政管理处管理平台，进展实名制申报，办理市民卡。施工作业人员撤离工程工程的三天内，实名制管理员应将撤离信息通过网络上报至市政管理处。施工作业人员的信息发生改变的，应当按规定准时更新。4.3 市民卡领取后，由工程部专人负责登记发放。由施工作业人员本人保管，随身携带。工程部应按卡建立考勤花名册，工程部应当在施工现场装备市民卡读卡器，施行考勤，并依据劳务分包企业供应的工资清单将工资发放到施工作业人员所持市民卡的银行账号。4.4 工程部实名制管理员应每周到现场或宿舍检查核实实名信息状况，发觉问题应催促劳务经理尽快补充、更新、整改、上报管理平台，对拒不协作的有权依据《市民卡管理考核奖惩措施》进展惩罚。5．对劳务分包企业的检查、考核5.1 工程部应每季度对劳务分包企业进展一次检查考核，从信誉信誉、合同履行、管理程度、工程质量、平安生产、文明施工、协作意识等诸多因素进展考评打分并保存记录，对不符合要求的应责令整改，对整改仍不符合要求严峻违约的依据合同商定可解除合同，进展索赔。5.2 工程部应将平常检查考评的状况反应给公司相关部门，由公司对各工程部用法的劳务分包