项目整体计划的制订.docxVIP

项目整体计划的制订 在项目计划阶段，项目计划通过使用其他专项计划过程所生成的结果，是用来协调全部项目文档的文档，用于指导项目执行和管理的整体性、综合性、全局性。项目计划可以帮助项目经理领导项目组并评估项目状态。 项目计划包括：项目的目标、项目的任务和工作范围、项目的进度支配和质量要求、项目的成本预算成本要求、项目的风险掌握和变动掌握要求与措施、项目的各种应急计划等。  项目计划中最主要的是大量的收集有关项目的信息、数据。只有对精确、实用的信息源进行分析才能做好下一步工作。在做项目计划的时候，邀请与项目相关的干系人员参与。以提高项目计划的实用性。  项目计划的编制工作包括：  1、项目计划整体的综合性分析  项目计划整体的综合分析是项目计划时不可缺少整体分析。项目在计划制定前，要对前期阶段所收集的信息、数据进行综合分析（如：施工项目要对现场进行施工难度分析）。还要对各要素相互依存的关系进行分析。在计划整体综合分析时要细致、实际、专心、科学的做好全方面的分析。我们在做项目计划整体综合分析时，要综合考虑到项目的工期、质量、成本三个要素。项目的成本与工期是相关的，项目的成本是随着工期的变化而变化的。工期直接影响着成本的增减，所以必需综合分析二者的关系和相互变化的影响。同时还要综合分析项目质量和成本的关系，我们对质量有相应的掌握，这时成本也会随