亿城集团_营销供应商管理流程_9页10220192.pdfVIP

文件编号 YC-OP-YX005 亿城集团股份有限公司 YELAND REAL ESTATE DEVELOPMENT CO., LTD. 版 本 号 A 管 理 体 系 文 件 生效日期 2008.6 营销供应商管理流程 ( 盖控制专用章处 ) 生 效 修改状态 修 订 情 况 日 期 I II III IV 起 草 营销部 职 务 日 期 审 核 职 务 日 期 审 核 职 务 日 期 审 核 职 务 日 期 签 发 职 务 日 期 营销供应商管理流程 1、流程概况 通过系统化，规范化手段，科学选取、过程管理、事后评估的方式优化整合各 目的 类营销服务供应商，使得费用控制、服务质量、服务效率三者之间达成最优平 衡，同时提升系统内供应商管理水准。 本流程适用于全集团品牌及营销管理实践中涉及到的媒体类、制作类和创意服 适用范围 务输出三大类供应商的管理。 营销供应商： 本流程所指营销供应商具有广义概念，指涉及到品牌及营销实践 各领域合作单位。大致可以分四大类：①媒体类，指的是广告运动中的媒介或 名词定义 其代理公司；②制作类，指的是品牌或营销实践中涉及到的物料制作单位。③ 创意服务类，指承担创意类工作或者公关类工作的广告公司、活动公司以及媒 体服务公司。④ 销售代理类供应商 内部客户 无 外部客户 相关供应商 参与部门 集团品牌营销中心、集团财务中心、城市营销部、城市财务部 上游流程名称 下游流程名称 子流程名称 无 无 流程开始节点 流程结束节点 附件 阶段营销计划确定 产品或服务反馈及评估 附件 1 《供应商选择分类表》 流程关键点 支持文件 YC-WI-YX003 《营销供应商管理作业 制定供应商招标书，明确工作目标及输出成果标准