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风险控制在总分包合作中的作用 总分包合作风险主要包括分包合同内容及形式不合法的风险、分包或分包人再次分包的风险、挂靠或允许他人借用本企业的营业执照及资质证书承揽工程的风险、分包合同订立不规范的风险、以包代管的风险、业主指令分包风险等。对总分包合作风险的掌握可以采取以下措施：  强化分包商的选择机制。我们要求项目部在施工预备阶段对工程项目的施工内容、技术要求、工艺复杂程度、重点难点、自身能力、社会资源状况等因素进行综合分析，编制项目实施规划，在项目整体策划的基础上，对工程的分包工作进行特地策划，制定项目部分包方案，分包方案报上级主管部门及项目业主和监理工程师审批同意后实施。  公司下属各单位进行分包时，首先从总部合格分包商名录中选用，如数量不能满意需要时，经上级同意并经过评价后可从名录之外的合格分包商中选用。分包商的选择要遵循公开、公正和公正的原则，根据公司规定，采取公开或邀请招标方式选择。不具备公开或邀请招标条件的，可以采用询价议价的形式选定分包商。  实行资信申报制度，建立完善的合格分包商名录。建立完善的合格分包商资信申报制度是一切活动的前提。对分包商我们根据自愿、互信的原则，实行合格分包商准入制。在积极与原有分包商合作的同时，不断扩大范围。  依据以往经验我们总结出了一套适合施工企业的合格分包商资信申报条件。根据制度要求，无论内部和外