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《采购与供应链案例》word版 1、选购的定义—狭义，选购是公司购置的产品和效劳的行为；广义，选购是公司猎取产品和效劳的过程；广义选购包括的形式有：租赁、借贷、交换；2、选购的原那么：质量第一原那么、价格合理原那么、程序科学原那么、信誉最正确原那么、集中选购原那么；3、选购对运营管理的影响：a、选购可以降低运营本钱—选购本钱占企业总本钱的比例较大，选购本钱是企业本钱掌握中的核心局部，是企业本钱掌握中最有价值的局部；b、选购可以优化供给链—供给商可以通过进步其供给的牢靠性和敏捷性，缩短交货周期和增加送货频率等措施来保证选购企业可以缩短生产总周期、进步生产效率、较少库存以增加对市场需求的应变力量；4、选购效应分析：利润杠杆效应、资产收益效应、信息传递效应、企业运营效应、市场竞争和顾客价值效应、企业形象效应、沟通培训效应；5、选购决策—指购部门依据企业选购目的的要求，提出各种可行方案，然前方案进展评价和比拟，并按肯定标准对可行方案进展选择并加以施行和执行的管理过程；6、选购决策的作用—优化选购活动、实现准时化选购、进步经济效益；选购决策程序—确定选购目的、搜集有关信息、拟定假设干可行方案、选择满足的可行性方案、施行与反应；7、选购流程以及环节分析—确定需求或重新评估、描绘需求、打算是自制还是选购、确定选购类型、进展市场分析、确定全部可能的供给商、供给商的识别与评估、选择供给商、选购订货预备、开具收据和验货、开具发票和付款、记录维护；8、选购管理的目的—a、本钱目的；b、效益目的；选购管理的目的是提升整个供给链的供给预备程度，力图将库存陈本和缺货陈本降低至零；9、选购管理的过程—选购方案编制、询价方案编制、询价、供给商选择、合同管理、合同收尾；10、选购资源类型—集中订立合同，分散订立合同；11、选购绩效评定—a、选购绩效衡量标准为修订或重新制定选购决策奠定了根底；b、选购绩效衡量支持有效沟通；c、供应选购绩效反应；d、鼓励和指导选购行为；e、选购绩效评估的战略调整作用；12、选购绩效标准—a、KPI 指标-选购方案完成率、物资成套选购完成率、选购物资质量合格率、物资选购料价差异率、购资金周转率、物资选购费用率；b、选购绩效很亮体系-基于效率导向的选购绩效衡量体系、基于实效导向的选购绩效衡量体系 c、基于综合目的的选购绩效衡量体系；13、选购绩效评估—是通对选购工作进展全面、系统地评价与比照，以评定选购整体程度的过程，可通过自我评估内部评审、管理评审等方式进展；14、选购绩效评估目的--确定选购目的实现、供应绩效改良根据、作为绩效奖罚参考、人员调整参数、优化部门协作、进步人员士气；15、选购绩效改良—进步选购绩效的一种方法是基准化，基准化的核心是比拟和基于进步目的学习；a、基准化的前提条件-构造条件、文化条件、技能条件；b、基准化的全过程-方案、分析、整合、施行、成熟；16、选购的特征—基于系统协作，追求供给链价值最大化、基于流程优化角度，实现供求双方的无缝连接、基于订单驱动，力求信息共享；17、选购在供给链管理的作用—充当低本钱供求关系的媒介、充当战略联盟关系的媒介、充当信息沟通媒介、充当企业内部与企业之间沟通沟通的媒介；18、技术进步对选购与供给链管理的影响—a、信息技术进步了信息传递速度和精确率、增加了物流、商流、信息流和资金流的协调；b、信息技术有助于构建高效营销渠道、建立新型顾客关系，使得基于顾客需求的供给链构建成为可能；c、信息技术转变了单个企业互相竞争的形式，使得基于价值链的竞争成为可能；d、信息技术打破了企业经营的国界和区域市场的限制，使得全球经营和跨国效劳成为可能；1 / 119、现代技术〔信息技术〕在选购与供给链管理中的应用—a、根底信息技术的应用-标示代码技术、自动识别与数据采集技术、电子数据交换技术、互联网技术；b、各种专业的、集成的软件系统的应用；20、供给商的评价与选择—基于选购与供给链管理思想的供给商的评价与选择是一个典型的多目的决策过程，需要从宏观、中观、微观三个层面加以考虑、分析和选择；a、建立选购工作小组；b、开展选购与供给市场调研；c、确定选购与供给管理目的；d、制定选购与供给战略；e、制定选购与供给方案；21、供给商的选择方法—a、定性方法-招标法、阅历推断法、协商选择法；b、定量方法-本钱法、数据包络分析法；c、定量与定性相结合的分析方法；22、供给链环境下的供给商管理—a、制定有效的合作目的和要求；b、依据供给链管理的要求，优化组织构造；c、构建和施行信息共享机制，实现信息的快速、高效流淌 d、与供给商互动，使其参加产品研发和生产过程；e、进展文化沟通，实现文化的有效对接；f、设计供给商综合评价指标，构建合理而有效的鼓励机制；g、加强合作实现嵌入进